【战略薪酬设计1】很多餐饮店单纯的只有人事经理或文员管管招聘·入职·离职·月末到出考勤数据辅助财务做工资表，这只是人力管理中最小最基础的管理工作起不到有效的“指挥官”的作用。人力资源作为第一资源成为非常重要的战略性资源，员工所具有的知识·技术·能力·态度和行为是影响企业间经营利润差异的决定因素。而创始人要有战略性的人力资源管理概念，尤其是战略性的薪酬管理体系才能有效的解决这些问题。
1.薪酬支付的依据——你根据什么给员工开支？是根据员工的知识，还是技能啊？是资历还是员工的工作绩效啊？其中根据绩效还分为个人绩效和团队绩效，基于短期的绩效和长期的绩效。
2.薪酬水平的确定——就是定工资的组成，包括薪酬整体的水平和基础工资·奖金和福利·绩效考核比例或股份分红等的确定。
3.薪酬设计与调整——企业定完薪酬后并不是一成不变的，为了加强薪酬策略目标的实现要不断地对薪酬进行调整。固定薪酬和变动薪酬组合是调整的方法。
4.福利管理——福利是报酬的一种补充也是企业的成本，很多员工不以为是工资以为是企业理所当然的。人力官要确定福利总额，明确福利的目标，确定福利的支出形式和对象评估福利措施的实施效果。
5.薪酬管理模式——是决定如何制定和执行薪酬制度与决策的问题。设计时要考虑是集权管理和分权管理？员工参与度低还是高？秘密支付还是公开支付？薪酬制度偏刚性还是偏弹性？对于餐饮企业来说，人力资源管理面临的问题不同，战略性管理的模式也不同，应根据企业自身发展阶段和状况设计相适应的战略性薪酬管理模式。
————波思投资管理
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