（没有见过大海的人，往往自大）
战略=取舍
边界条件：财务保守（不冒进）+法律保守（不违法）
当你变得有影响力时，就会被别人用放大镜来看
不要为了争夺市场而把利润损失掉
符合市场规律（道：事务运行的唯一规定路径）---不要冒进
选择对的事（战略），而不是把事做对（管理）
利润+关系
重要的是：选择不做什么
1. 产业价值转移----IBM电脑（我的效率、成本和别人比较最低）
2. 顾客价值成长----0-6岁的孩子
计划=目标+资源+行动方案+责任人
战略一定是商业模式（成本模式、盈利模式、组织形式、供求关系）
客户价值主张—简单、明确、清晰（好空调、格力造）
战略对未来的判断---准备
顾客的变化、技术的变化、个性化服务
对行业一个定义和看法：新希望—提供健康好肉
麦当劳—让儿童快乐
战略----统一大家意志
执行层：经营战略—现在—营销—在市场中取胜
核心层：公司战略—成长
战略就是一个梦！----设立公司的初心
企业战略定位
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陈春花，北京大学国家发展研究院王宽诚讲席讲授，中国著名企业组织文化管理与战略专家。 陈春花推荐的书目: 《卓有成效...
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战略，听起来有点玄，其实在管理学里也没有个确切定义。 我最喜欢的一位管理学老师陈春花讲课时说的，“战略就是选择做什...
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[陈春花，现任北京大学国家发展研究院管理学教授，主讲巨变时代的组织管理。中国著名企业文化与战略专家。] 这是我10...
《激活个体》 关于作者陈春花，中国著名企业文化与战略专家，北京大学国家发展研究院管理学院教授，金光管理学讲席教授，...
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本文标题：陈春花--战略管理
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