这一章向我们详细阐述了，如何发挥这一技能，职场中常见那些自己可以使用，和对别人却说不出如何使用的人，也就是将思维显性化，结构思考力的特点、理念、标准，现为我们运用打好地基。
�详述四个基本特点
1 商务沟通的表达中要先说结果后说原因。
2 原因可以分类，为接下来的思考做准备。
3 原因分类后，对其进行总结概括，给出肯定的理由支撑结论更有说服力。
4 同类原因中的要素要按照一定的顺序进行组织。�
作者文中多次强调，应用结构思考力记住这四方面：结论先行、以上统下、归类分组、和逻辑递进。（论证类比）。
论：结论先行
即先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。而自上而下的表达方式是首先从结论开始，然后阐述理由，最后再阐述支撑理由的事实和依据。
此处有干货，让表达更有说服力，利用对方的思考和推理来增强你的说服力，因为先听到结论，人们会很自然地将后续的依据和前面的结论做一个连接，并更容易认可你的结论，相反如果一开始表达的是细节，对方就会运用自己的思考尝试着总结出他的结论和观点，这是如果他总结的观点与你未来要表达的结论不一致，那么你想要说服它的难度就要大很多了。
证：以上统下
应用结论先行时，要注意结论下面的观点要与其一致，不要混有其他观点。结构化不是简单地列出1、2、3。我们的政府报告都符合以上统下，所以，它是经过实践检验的。而我们对其反复的应用实践，才是学习他的王道。
类：归类分组
在最初应用归类时，我们可以把要表达的要点归为3类，便于记忆。作者以旅行物品记录为例，介绍了分类是如何提高思考的效率的。
比：逻辑递进
也即是每一组的思想都需要按照一定的逻辑顺序（如时间顺序）进行组织。
结构化接收信息的三个步骤
识别信息中的事实、理由及结论。
1 寻找哪些是观点。
2 确认那个观点是结论寻找结论指示词（因此、表明、显示出、问题的实质是。。。。。。，关注表达开头、结尾问一问“所以呢”）
3 找出支持结论的理由（提示词：由于、调研显示，因为证据是……，问一问“为什么”）
4 戴上白帽子 看事实和理由
找到事实与观点的对应关系。
画出结构图
一句话概括出所有内容。
依据不同表达时间，对结构图的不同层次总结。
如何听清楚说明白，作者给出公式：
在——的基础上，从——，——，——，N个方面，说明了——。
今天开始使用markdown部分语法。(失败)
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