我是真的是被XX企业商业教练项目炸进来的。身为八年在这个行业培训辅导的人员，尤其是在这一年中多次使用教练方式进行对管理者教练，收获过感谢、变化、付出，也遇到了挑战、问题，特别是由于特别熟悉这个行业，对于我而言，特别希望能通过商业教练训练营解决我的一些问题。
过去一年，参加了很多学习，我的方向是明确的，学习的内容都服务于我现在要做的，当然乌卡时代，特别多的不确定、突发、困惑和忧虑非常明确的出现在我所熟悉的这个行业。2013年的时候我和当时的同事已经接触过这个企业在另一个省类似的项目，那个时候的我在使用的更多的是心理学的内容，来源是我在咨询公司和心理大咖们的学习、自学还有心理咨询师二级的考试学习，那一段时间，我和我的同事分成两组给客户进行白天一对一，晚上一对多的咨询和培训，效果是有的，但是我始终觉得可以做得更好，问题是我不够专业。
也是在这一年，我第一次接触到了教练，是通过何巧老师的课程和给某企业的教练项目，我突然发现，还有这样的一种方式。也许，学习了教练能把事情做得更好，效果达到最好，就像艾里克森的玛丽莲老奶奶拿着一个鸡蛋在给我们咨询公司讲课的时候说的，“如何打破鸡蛋，有很多办法，最好的是鸡蛋自己打开，如何自己打一切，从内而外的力量”。
去年参加了秦玮老师的《商业教练》，秦玮老师的现场案例讲解和反应真是让我叹为观止，好牛的老师。所以这次再听到秦玮老师的训练课，我的感受是，秦玮老师没有最牛，只有更牛。我的收获是，原来是这样，原来是这样，原来可以这样。
大合照这是此次参加训练营的所有成员，特别感谢此次的运营，从未有过那么多的运营伙伴参与，让此次的实战营环相扣、层层递进，从模型深化到搭建逻辑，从挖掘逻辑到认知更新，从案例讨论到实战模拟，从参加课程到拍商业大片，从白天烧脑到晚上“烧心”，感谢运营团队
笔袋，上面还有每个人的名字
豪华运营团队
实战营中，分成三大模块：管理思维、教练技术和项目设计。商业教练必须具备管理思维，这样才能听得懂故事。有深厚的教练基本功，才能解决得了问题。商业教练必须能让客户收获价值，所以必须提得出方案。
听得懂故事，听得懂企业的故事。很早以前，有位老师是这样说听的，他说听有四层含义：
1、听懂对方说的话
2、听懂对方说的话后面的意思
3、听懂对方没有说的话
4、听懂对方说的话后面的意思并结合好对方没有说的话且希望你能听得懂的意思
教练时面有3F倾听。
听懂企业的故事就并不是一件简易的事。需要的必备条件，要用未来导向+结果导向做为方向，“方向比努力更重要”。清楚界限的把握。这对于商业教练来讲非常考验，如何界定好自己的位置，找准位置。必须有强的逻辑与分析能力的思维。理解企业运营与管理的规律。具备管理学与心理学的交叉思维。能将教练技术与工具结构化与体系化。
企业里，经常提管理能力、管理团队和管理职能，但是如何理解这样的架构，还有管理和领导这两个词是进行完全的区分还是如何界定，有很多论述，我在听许多课中间，也无数次听到用关键词进行对管理和领导的描述。秦玮老师做了特别好的架构，这个架构可以迅速的帮助商业教练进行分析、帮助客户进行厘清。
使用GROW、3TRE等商业教练模型，怎么运用得更好，如何套用，此次都得到更进一步的学习和应用。
商业教练确实不可能每个行业都有经验，但是如果不能听得懂故事而是僵化运用教练技术的话，也达不到效果。
围绕着案例，我们小组的伙伴们，就是不断的讨论、迭代中度过。感谢我们此次小组成员，一起共创，一起成长，一起收获。
我们的小组
敏吉老师，此次我们小组的助推，荣幸电子选组把我分配到她的组内，优秀的组长，特别擅长于思维的挖掘，永远有思维拐点出现
Jessica老师，强大逻辑思维者，对任何事情无比认真和用心，我特别喜欢提问的对象，她永远会很认真地思考然后回答
安安老师，我们广州的名人教练，魔性的声音和标致性的噪门，勇敢、创意和突破，永远在给我们提供放松时刻和笑声
EVA老师，真是不同桌不知道，我们有那么多相交点，这是位老总，本身就是管理者，用管理者的思维出发去进行思考，永远在不断前进和突破
德新老师，强大的学习能力，是我们组的学霸，聊得很多，非常同频，是全班最快变现的老师，永远你会发现，他的刷新能力不断更新
照徐老师，咱们组年纪最小的，但是已经参加过教练营了，进行DEMO的时候很认真，一直在不断地写文章推送，永远要记得，照徐老师的文字功底是很强滴。
我平时经常在的行业，真的要好好进行商业教练项目，我深刻地感受到靠我一个一个地进行教练，效果远不如这样，期待后边更好的迭代、不断的创造和一致的携手。
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