2023-01-20【78】为成果而管理｜经营构想解决的问题。

一个公司若不能以切实有效的经营构想来定义自己的经营范围，就会变得没有头绪，很可能什么都想做，什么都管不好。

不能提出切实有效的经营构想是一个危险的信号，这个信号表明企业的专业程度与市场和顾客关联不够，要么表明企业无畏地将知识和精力分散开来，没有通过真正的多元化使企业共同知识和努力凝结的成果得到倍增。

经营构想是这些问题的答案的总结：

我们的企业经营的是什么？

它应该经营什么？

它将来必须经营什么？？