本周回归工作，终于从繁杂的生活琐事中抽离出来，能够全身心投入工作。这种感觉很好，相比结婚，还是工作比较开森哈哈哈……
我们小组本周要完成的事项：
一、造价人节宣传事项推进：
1、同城搭建：报名入口、banner、公告、首页活动；完成
2、公众号搭建：文章、菜单栏、关键词回复（微讯云端）；完成
3、物资需要的线上：喔图二维码、调研二维码、测试H5二维码 ；完成
收获：先小组内共识目标，在关键节点时进行检视，检视时站在用户角度，不仅看完成与否，更要看质量是否达标，用户操作是否流畅，我们有没有测试！
二、峰会报事项推进：
内容整合，12点完成并交给吴洁。周三内容初版小范围审核，审核完立即修改周四下午三点大范围审核，周五打印给袁总审核，再次修改；周六袁总审核；
收获：峰会报是向上探索的一次机会，袁总站的角度是整体品牌、用户感知，我们容易局限在文章的字里行间里。站得更远，才看得更清！
三、袁总视频推进：
袁总视频是之前做过很多次的，所以相对顺利很多，想清楚要什么是关键。只是设备不太给力，马上采购了电池，下次不会再因为设备出现浪费时间的情况了！
关于管理的一点小收获
1、绩效-指标要具体，哪怕面对的是新事物，具体的目标才能量化才能评估；
2、在sunny还有一些不足的地方，要注意引导，例如提醒推广意识，提高敏感性。
对于不会的，要告诉这是什么，为什么，怎么做。达到一个共识。
为了确认收到，可以你说我听，确认一遍。
有些事情，是可以打样的，标准步骤动作的示范。
做完事情后，先问下想法，过程中不打断，你先总结做的怎么样，我再总结，给与充分的自我意识。
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