有人把体制内的工作比作围城，外面的人想进去，里面的人想出来。也许围城内想出来的人只是一小部分，但围城外想进去的人却是大有人在。君不见，每年国考省考应试者都挤破头吗？有些岗位用“千军万马过独木桥”来形容毫不夸张，甚至不足以形容那惨烈的程度。虽然我在体制内工作，但我其实一点都不喜欢，不过由于各种原因，短时间内也无法对领导说“世界那么大，我想去看看”，所以还必须要以一份敬业的心态来对待目前的工作。工作以来，取得过很多成绩，也犯过不少错误，不管是成绩还是错误，都随着时间慢慢淡去，能留下来的叫经验教训吧。今天，我以我的工作经验和大家分享一下7年体制内生活，我明白了哪些道理。
20年如一日，不如一次集中曝光
传统的敬业精神教育我们要埋头苦干，要甘于默默无闻，但只要是个有上进心的人，都想得到赏识，都想得到重用，都想发挥自己的聪明才智又受到各级的肯定，所以一心工作不求其他的人是“圣人”一样的存在，至少我达不到这样的境界。
目前的中国更多的还是人治，体制内更是人治，所以得到领导的赏识是“成长进步”的不二法门。我说这个不是传播腐朽思想，也不是教你去拍马屁，而是说要掌握好自己在领导眼前的曝光度。这个曝光不是让你每天在领导眼前晃来晃去，如果你每天毫无目的地在领导办公室门口晃悠，他还以为你无所事事，反而留下坏印象。我说的曝光是在大项任务中突显出自己的能力素质，让自己就好像藏在布袋里的锥子，冒出尖来。有人说，只要我好好工作，总有一天我会干出工作成绩，也会得到提拔重用。话是没错，这样的“老黄牛”每个单位都喜欢，但像这样的老实人获得成功的周期太长，而且很多时候付出与回报不成正比，说不定哪天被人卖了，落得个卸磨杀驴的下场。
说回到曝光。每个单位都会有一些相对较大的任务或活动，比如集中攻坚、迎接检查、大型晚会、培训学习等等，能够在大项活动任务中获得一些出彩的机会，会给你的职业成长带来意想不到的好外。以笔者为例，参加工作半年后，北京的一个工作组要来我所在的单位检查，我们单位的上级主管部门刚好有一位领导在单位代职，就负责接待北京的工作组，而我主要协助这位代职的领导。具体工作包括沟通联络、负责接站、组织会议、安排食宿，检查完毕后再到附近景区转一转（当然现在不允许了）。刚开始我参与的程度并不深，但在准备迎检的过程中，我对自己负责的工作在及时请示汇报的基础上，完成得比较好，提出了不少建议，得到了这位领导的肯定，也就获得了更多的锻炼机会。最后，此次迎检在接待环节没有出任何的纰漏，我在这位领导的心目中留下了深刻的印象，几乎到了逢人说项的地步，此后一段时间我获得了多次培训借调的机会，都是因为这次成功的迎检工作。所以说一次集中曝光，全方位地展现自己的能力素质更能让人印象深刻，给自己的职场形象加分。
面面俱到不如一招鲜
此处的面面俱到意思是指多个领域都有所涉猎却都研究掌握不深。有句话叫“一招鲜，吃遍天”，不论什么职业，要想在职场混得风生水起，都要具备至少一项“核心技能”。如果对工作中所需求的职业技能只停留在听说过、接触过，就是没有深入研究过，想让你使用这项技能解决实际问题时，你却不能独挡一面，那无疑是失败的。
这里只说体制内，体制内什么能力最吃香？我认为是写作能力。中国社会的上下级通联和管理靠得是什么？文书和开会，文书写作不用说，仅仅是能够给领导写会议讲话稿的人才，哪个单位都缺。除了写作，沟通协调和组织能力也是体制内非常重要的工作技能。通常把这种沟通协调和组织能力非常强的人，我们称之为能人。因为别人干不了的事他能干，别人解决不了的问题他能解决，领导最喜欢这样的下属，事情交给他，领导放心。沟通协调的能力是个综合技能，里面包含了说话的艺术、发散的思维、看待问题的角度等等，而组织能力又可以看出一个人掌握全局的能力，分工协作的能力等等。除了写作、沟通协调和组织能力以外，还有很多技能都能够让你在职场生存下去，比如电脑技术、英语水平，比如会唱歌、能主持，甚至是能喝酒也可以算是一项“核心技能”。只要你能做到别人遇到某一类问题，马上就想到你能解决，这就够了。
留待下次分享的内容包括：
夸别人，揽过失
静坐常思己过，闲谈莫论人非
发发牢骚，继续干活
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