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你会是下一个吗？
本期人物：
杨漾
深圳创客世界创始人兼CEO
海外创业掘到第一桶金
■杨漾对3D打印的热情由来已久。他在高中时代远赴英国，待了11年。大学期间，学工业设计的杨漾开始接触到3D打印课程。亲身感受这项技术，竟让他有触电般的着迷。
深圳创客世界创始人兼CEO杨漾
“一接触就感觉3D打印是做产品的一个非常好的辅助，它可以把你设计的东西用3D打印的形式做出来。”
■大学毕业后，杨漾先后在英国一些大公司工作，公司程序化的工作，枯燥的两点一线生活，让杨漾似乎一眼就看到了自己退休的状态。有人把这样的状态称之为稳定，有人却天生有逃离稳定生活的原动力。当意识到这一点时，杨漾坚定离开。
■2011年，硕士毕业的杨漾在学校的创业园组建了自己的创业团队，致力于开发和推广3D打印机的发展，主要销售3D打印机整机和零配件。他们抓住圣诞节时机，以给孩子的圣诞礼物为名义，售出了几十台3D打印机，顺利赚到第一桶金。
■在异国他乡的第一次创业，杨漾取得了不错的成绩，团队运转整体健康有序。但随着市场发展的需要，杨漾发现英国可能并不是创业的最佳土壤。
深圳创客世界创始人兼CEO杨漾
“其实英国是一个不太欢迎外来人的地方，相对于美国这种比较开放比较包容的国家文化来讲，英国相对来说比较保守。相反国内的机会很多，资源也很丰富。”
■在to be or not to be的问题上，杨漾与同在英国留学的“深二代”妻子柯莎雪达成了一致。2012年，杨漾回到深圳，创立了深圳原型立体建模科技有限公司。
风来了，谁都没能飞起来
■事实上，国内的3D打印行业也很快起步了。回国后，杨漾马不停蹄走访了当时深圳一些刚开始做3D打印的公司，看到了很多因为这项技术奇怪又很疯狂的事情。很多人都在为找到一个新的风口而兴奋。
■3D打印在实体制造中的优势确实显而易见，它省去了冗长而昂贵的模具制造过程。更令人动心的是，这项技术操作极为简单，误差也可轻易控制到0.1毫米之内。无需生产线，任何想法都能变成现实，也因此3D打印很快风靡起来。
■事实上，与设想预判形成强烈反差的是，几乎很少人从中真正掘到黄金。反而是竞争者的暴增，不断地挤压3D打印市场的利润。即使是在这个领域已积累了“一万小时”的杨漾，也卷入了窘境。
深圳创客世界创始人兼CEO杨漾
“整个市场饱和了，而且同质化很严重，质量参差不齐。”
■再猛的技术也有软肋，市场培育严重滞后是3D打印商业化的最大窘境。杨漾的客户大多是国外的小企业、工作室及学校，机器本身销量上不去。为此，杨漾先后做了多种培育市场的尝试。他成立了Unimaker，形成一个3D打印业务开发跟贸易的团体。他还从学校入手，给孩子们免费上课，教他们使用3D打印机，结果并不令人满意。
深圳创客世界创始人兼CEO杨漾
“很多小孩子对这种新技术接受能力很强，但是大人不会给他去买这个东西。这也是造成这个东西虽然有影响力，但是并不能变现的一个原因。”
柳暗花明他的3D打印事业遇曙光
■慢慢地，当初一起做3D打印的那批人慢慢地沉寂下去了。狂热的风口突然变得不冷不热，让曾经为之痴迷的人不知所措。经历了这一切的杨漾在思考，3D打印面向的到底是一个什么样的市场。
■“风口说”给很多创业者打了一针鸡血，也容易把人变得浮躁。对杨漾来说，他的初心一直没变。风来之前，他已经在3D打印领域创业了。就算风停了，他也决定坚持走下去。
深圳创客世界创始人兼CEO杨漾
“我觉得突破点并不在于3D打印行业本身，而是从别的行业发展过来。这样的话可能会对这个行业产生推动。”
■在转型的阵痛中，杨漾一再尝试，一再退回原点。为了寻找思路，他成为一些创业圈里的常客，与不同领域的创客们交流，希望自己能从中得到一些灵感。当时，柴火空间正在成为大热门，他突然深受启发。既然3D打印有非常强的工具属性，自己是不是也搭建一个平台，把这个工具属性发挥到最大化，让其他创业团队第一件产品的生产变得更容易呢？
深圳创客世界创始人兼CEO杨漾
“虽然大家以前都是做硬件，但是我们有想过要去用我们的一些知识跟技能，去帮助类似有同样想法的人，慢慢把这个整体的规模跟体量做大一点，做得不一样。”
■创客世界是由工业设计行业协会牵头成立的，集合硬件行业不同的有经验的人士共同成立的组织机构，主要是帮助一些众筹成功的团队和个人实现产品的大批量生产。这里吸纳了很多初创团队，还有部分来自国外的实习员工。在这里，他们可以通过3D打印机把自己的思想火花变成实实在在的产品。对杨漾来说，这里是给创客提供产业链支持的港湾。
深圳创客世界创始人兼CEO杨漾
“站在不同的点去看待3D打印，而不是真正把这个东西看作是自己毕生要投入的一个事业。看开一点，我去做别的东西，3D打印还是能辅助我去做其他事情。创客世界本身算是一个全产业链社群，在这个环节中，我们以前做3D打印的这个Unimaker，反而能够体现出更大的价值。”
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