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高管如何把一份检讨书写成自我剖析文

高管如何把一份检讨书写成自我剖析文

作者: 李泳梅Bella | 来源:发表于2021-10-15 09:12 被阅读0次

    一、诚挚的道歉

    首先,我为自己在本次考试过程中切换屏幕看笔记诚挚地公开道歉。在发布会前一天,我是得知公司之后会对Tec-Do 2.0进行考试,但是当时刚乔迁过来,也筹备发布会所有安排等等,所以并没有特别重视,想着还有时间。到放假前,HR部门其实也发了相关的通知,提前告诉大家复习学习资料,我也没有好好重视。当时的想法是,待我把办公室所有细节的问题处理好之后再进行处理吧。周二一整天在长沙出差,也没有提前复习。直到周二晚上才开始进行复习,真的是从头到尾自己根据过去对公司的理解新学一遍,还没学习完,周三一早回到公司继续学习了1个小时。也没学习完毕就奔赴考场。

    在考试的时候,我没有把产品矩阵记清楚,导致几个产品混淆了。一念之差想着查看一下笔记。

    二、个人反省

    错误既成,我感到十分懊悔,感恩有一个机会让自己独处,理顺思路,痛彻心悲。也感恩钛动这样一个包容的公司,让我感悟,让我成长。

    今天,我也总结了自己做出这件事情的原因,包括以下几个方面:

    第一,思想上,对考试这件事情重视度不够,态度不够端正。

    我非常理解公司Tec-Do 2.0意味着公司进入一个新阶段,公司特别重视本次战略发布。我意识上也非常明白,如果不理解公司战略,在公司是无法立足的。作为内外部兼具的窗口,如果连我们都不理解公司战略,怎么能对外宣传公司呢?在我今天上午的想法里,我没有好好准备,我规划在我完美做好乔迁的收尾工作好,需要再沉下来好好学习。

    第二,观念上,错认为当下对我来说最重要的事情

    在我手上事情中排列的优先级不是最高。公司一直非常强调以客户服务为中心,在搬迁到一个新的办公环境中来,在员工使用过程中,每天都会反馈很多小细节需要整改,因此每天都沉浸在众多的繁琐细节上,内心掰手指数着还有多少个小细节需要处理掉,给自己设定的一个小目标是:1个月把所有这些问题通通消灭掉。从最开始搬过来,罗列出近百条需整改的细项,到现在仍然还有40多条还没完成。这段事情,我一直把这件事情作为我的工作重点。而这些细节更多是需要多方协调,耗费大量的心力和沟通时间。

    第三,想法上,不希望自己拖后腿

    因为整个考试规则没考到100分需要进行惩罚,这无形中还是有一些压力。我也不想拖部门的后腿。人力行政部门作为规则的制定者,也不想整个部门太难看吧。

    第四,个人的状态出了点问题

    从休完产假回来,我个人觉得自己不断打破舒适圈,践行着“勇于挑战”的企业文化,从企业文化-行政-知识产权-预算等多领域,而且是全新领域,恨不得自己精通十八项武艺去把手中的事情都做得漂漂亮亮。从6月底开始筹备装修项目,从一个很原始的办公室装修成现在的模样,的确付出了挺多的心血,不知道熬了多少个夜,沟通了多少次,最多的一个月电话费达300多。行政部门的同学尤其是梦男几乎没有休息过,身体都出现不同程度的状况。直到国庆长假,其实都感觉没休息过,都在处理施工的收尾工作。另外一个原因,由于这段时间一直太忙了,家里也出现,这是典型的职场妈妈无法很好平衡工作和家庭的问题吧。

    2、承认自己是普通人其实是一件不容易的事情

    是的 ,在这么多人面前剖析自己表达自己原来也是一件挺不容易的事情,而且要在大家面前展示自己的弱点,展示自己也是一个普通人更是一件不容易的事情。我的确有不完美的地方,我犯下了错误,钛动曾带给我很大的成长是暴露问题,解决问题。今天发现了问题,我就在这里解决它。在公司成立初期,公司也有很多不完备的地方,作为后台部门也经常会被各种吐槽,有时候甚至连自己也会吐槽,说出各种公司问题。我的职责就是把不完美变成再完美一点,更完美一点,这就是我对MTH能力的进一步理解吧 。

    3、知之为知之,不知为不知,是知也。

    孔子教导我们:知之为知之,不知为不知,是知也。

    以上是对自己对这次事件的所思所想,不为自己有任何辩解的理由。做错了就做错了,大胆承认,立马改正,感谢公司和团队对我的包容,以此为鉴。我会尽我所能,重新调整好自己,迎接新岗位,新挑战。

    Tec-Do 2.0是公司未来3年发展规划,我趁着这次机会,再次回炉,进一步思考自己在学习Tec-Do 2.0的过程中,用“+1”的思维,让自己的站上一层高度去进行思考。

    三、关于Tec-Do 2.0的学习梳理

    又一次完成地复习完一遍战略,感叹公司的最强大脑,从1生2,2生出一个千亿出海生态。虽然在学习过程中,有一些与现在新人员架构调整的有点对不上,但是还是真的特别有收获的,时刻警惕我要脚踏实地。成功的路上没有捷径,脚踏实地才是硬道理。

    这次算是公司成立以后架构调整最大的一次,意味着进入钛动2.0需要开始一段新征程。在充满不确定的环境中,唯一确定的就是不断打磨自己的核心竞争力。继续坚信自我的职业价值观——在热爱的领域努力地MTH。

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