昨天在回永川的路上听了李向东的管理学课，其中讲到了决策的问题。课程讲的决策其实是一个，面对不确定性要从很多个选择里边，选择出自己想要的一个选项，但是，并没有完美的决策，每一个决策其实背后都会面临着不同的成本。所以在不确定的领域里边就非常考验一个领导者，一个企业家的决断能力。这里边有一个非常重要的思考方式，就是，在我们做出一个决策之后，一定要想到这个角色所能带来的后果，并且做好补救的措施。
例如现在自己面临门面续租的问题，但是，这边目前的承租商一直没有具体的消息，所以我们想办法找到了物业的所有者。但是这不可避免的就会出现一个问题，如果让目前的承租者知道我们越过他，去找到所有者，那他肯定觉得自己是在翻院墙，但是，在自己不能确保他是否能够继续承租的情况下，自己肯定要想办法这个东西拿下来，而至于是否得罪人，摆在其次。不过自己既然选择了这样的决策，那么一定要想好补救措施。比如，如果自己能够单独签下来，那肯定会约她出来把事情的原委弄清楚，并且在承诺能够缴纳多余的租金，防止产生过多的误会和间隙。
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