站会文化

站会是每天进行的会议，旨在在组队成员之间进行状态更新。'半实时'的状态允许参与者了解到潜在的挑战以及用于处理一个困难或者耗时的问题的协调精力。它在一些敏捷软件开发过程中有着特定的价值， 譬如Scrum，但是同样可以在任何开发方法论中被使用。术语 “站” 衍生于通过保持与会人员站立的状态（长时间站立会导致不适）从而帮助控制会议的时间的实践。

特征

• 所有成员都参加
• 一般会控制时间在五到十五分钟之内
• 用于在组队成员中进行横向的状态沟通

Scrum

Scrum是一种敏捷软件开发的方法学，用于迭代式增量软件开发过程。Scrum在英语是橄榄球运动中争球的意思。

Scrum 中的角色

• Scrum Master，是Scrum教练和团队带头人，确保团队合理的运作Scrum，并帮助团队扫除实施中的障碍；
• 产品负责人，确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品投资报酬率负责；
• 开发团队，一个跨职能的小团队，人数5-9人，团队拥有交付可用软件需要的各种技能。

具体角色以及相应的作用请参考：Scrum 中的角色

Scrum 会议

主要解决三个问题：

• 昨天你完成了那些工作？
• 今天你打算做什么？
• 完成你的目标是否存在什么障碍？

个人总结

通过在百科以及简书上查看了关于站会文化的相关资料，我认为，站会主要是为了解决软件开发过程中，项目进度的问题。每天工作站会来总结前一天做的事情，以及计划今天做的事情。能帮助我们更好的把握项目的进度问题。也会帮助我们了解自己的短板，及时更新自己的技能。

由于没有参与过站会，没有相关的具体经验。关于如何开好一个站会，推荐阅读 SeabornLee 的文章：开不好站会？首先要知道不同阶段站会的目的不一样

更多关于 Scrum 的信息请参考：Scrum