闲话唠嗑

      先讲个流行的段子：

      我把最近的压力和心事都跟牛说了

      结果：牛没扛住⋯⋯

闲话唠嗑

      最近公司上层领导们的对赌，而我们这些执行者也让服务商苦不堪言，经过这一周其他区域的服务商对区域负责人的态度出现了几种状态：1:短信微信不回 2:电话不接 3:直接轰走公司人员 4:直接不见。而我负责的区域，好歹我服务的服务商前期关系进行了铺垫，他们都愿意全力协助我出力，助我完成了70%任务量考核。

    经过这件事，更加让我明白**根据公司的商业原则与最终站在客户角度本质进行具体落地**的运用，其中任何对服务商的强行压迫，只会引起客户的反感。因为我始终觉得赚钱是客户自己的事情，如果连赚钱这种事情都要你强逼着他去完成变态的指标，短期内可能有效，但都是基于你**前期为服务商为哪些事情自己做到先付出，双方已能真诚的沟通，同时自己尽力做成了什么的事情。**（站在公司与客户的平衡点跟服务商以及服务商团队互通有无互相配合提供可执行的方案是我的拿手本事）最可怕的是激进型且把自身定位定错的公司，比如本周的状态是早8点就给服务商开早会定目标确定路线，中午复盘总结上午的情况和明切下午的目标和任务完成度；晚上6点复盘全天的任务完成度并明确明日的邀约目标。（我自编自导，如果真的这么执行客户就真的不是客户了），还有人直接强压和恶语相向直接扣其保证金，而不是说**我协助您开客户帮您赚到钱，我们一起谋划一下怎么做成这件事。**（备注：本项目开发客户周期长属于资金安全的务虚项目，而公司想当然脑袋决定屁股要求每天完成多少个）

    经过本周的交战，与上级的关系矛盾即将爆发，我们的管理理念的不同，对待人的语言行为方式不同，他只会玩“损”，自己不敢直接面对服务商，每次跟服务商说话都支支吾吾，不敢明说，解决不了问题，怕扛责任！而对我们是既“损”又“鞭”，只会强压，却无法解决任何问题！哎！将帅无能，累死三军！而我又能做些什么呢？

可控的事情我还能继续做，不可控的我又能做些什么？带着这个问题，容我思考想想......