孙子曰：“故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。 凡此六者，非天之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰弛，吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。”
今天我们说一说孙子认为的“六大败局”，如果我们知道怎样会失败，那就不这样做，是不是会更好呢？
第一败：“夫势均，以一击十，曰走”。
势均就是双方实力相当，但你用十分之一的兵力去和敌人作战，那你就一定会败走。曹操注解了三个字“不料力”——这是你自不量力啊！
第二败：“卒强吏弱，曰弛”。
如果兵士很强悍而将领很懦弱，将领指挥不动士兵，整个部队纪律松弛，这就是一种败局。
第三败：“吏强卒弱，曰陷”。
这和“弛”刚好相反——弛是兵士强悍将领懦，而“陷”是将领很强但士兵很弱。结果就是将领说跟我冲啊，然后他自己冲上去了，但是士兵一个也没跟上来，那这个将领就“陷”进去了。
第四败：“大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩”。
“怼”就是小将对大将不服，并且还很怨恨，所以遇到敌人的时候擅自率领亲兵就“怼”上去了，这种内部管理失控的军队就会遭遇“崩”这个败局。
第五败：“将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱”。
将领很懦弱没有威信，管理也不严格而且没有方法来管教士兵，就导致大家做事情没规矩，也不知道应该怎么做。
第六败：“将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北”。
将领不能判断敌情，用少数去打多数，用弱兵去打强敌，用兵也不懂得选择精锐，这就叫“北”，就是败北。
其实管理军队和管理企业非常相似，俗话说“商场如战场”，在军队中描述的这几种情况，相信在企业中也都见过吧。
查理.芒格说：“如果我知道自己会死在哪里，那我永远都不会去那里！”
既然我们已经知道了这六种容易失败的情况，那我们就应该杜绝这种情况的发生。
“走”的对策：聚焦。如果实力相当，我们就更不应该分兵，那就学会几种精力与资源，对准敌人的要害进行攻击才有胜利的可能。
“驰”的对策：注重培养将领。平时一定要多多栽培一些小领导，或者在招聘的时候注重这方面的选拔，没有威严的领导就会被小兵欺负，无法发号施令，做到令行禁止，自然无法打胜仗。
“陷”的对策：注重平时的训练。为什么领导冲上去了，士兵还没有冲上去？士兵很将领的实力差别太大，无法跟将领实行配合，所以要在平时对部下多加培训才能在关键时刻打好配合战。
“崩”的对策：调岗或开除。对于坚决不服从的命令的人，无论他多么厉害都不能留。因为如果你对他开了先河，那么接下来就会有人效仿，你这个领导就没法做了。所以对于这种人，要么给他换到别的岗位要么就开除不要了，不要因为损失一个人才而惋惜，因为你才是团队中最大的人才。
“乱”的对策：正。正本清源。对于企业中有这样的管理者，不赶快出掉，还等着他把自己的企业搞垮吗？如果真的出现这样的领导，我觉得首先这是大领导的失职，为什么这样的领导会当上领导的位置呢？自己才是最应该反思的。
“北”的对策：聚。聚多、聚强、聚精。将领不能料敌，如果是将领无能，那就换将，如果是因为自身资源的不足所导致的，那就要学会“聚”，把资源聚集在一起做重要的事情，把人数聚集起来做大事，把精兵强将聚集起来开会讨论，集思广益，团结一致，方能众志成城。
我们可以看出六大败局失败的主要原因就是“人”其实就是领导，所以对领导来说，出了事情和原因，最先也最应该的是先反思自己的问题，方能杜绝以后的问题。
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