最近朋友告诉我他又被安排了新的职位，他内心很是惶恐，以前做技术现在要去做管理，而且一去就管理大半个厂，他惴惴不安，毕竟从技术一下转换到管理，他是没有准备的。我安慰他不要焦虑，升职加薪是好事呢。他说自己有点措手不及，因为技术方面本来就不出众，突然被升职做高层管理者有种德不配位。我知道他内心的焦虑不安，那是一种不自信，一种对未知的恐惧。德鲁克说：管理者的任务不是去改变别人，而是去发挥每一个人的才干！你先不要把管理想的那么难，管理重要的两点就是，沟通协调，你的沟通肯定没问题，前期公司肯定会协调人员和资源配合你，过渡期过了就好了，首先要树立信心，而不是遇事先自己怕了！管理者就是出决策，然后制定一条条的行动步骤并指派具体的人去执行，一定不能有责任不清楚的地方，不能给他们踢皮球的机会，这样就已经是个合格的管理者了。朋友听我这样一说，皱着的眉头就舒展开了，当时就说了那他就有信心去干了，而后我推荐了德鲁克的几本书，让他回去好好学习大师的管理方法。
晚上回来我在想，朋友跟我讲他的事真的只是在寻求安慰吗？有一部分是，毕竟从我认识他以来他一直是个很不自信的人。但更多是想与人分享他的快乐，因为他没结婚也没有女朋友，由于他比较内向，能说话的朋友实在太少，所以他在遇到这种好事的时候更多的是想与人分享，而我只是给他建议没送上我的祝福，我觉得挺惭愧，所以我后来发微信给他：由衷的为你开心，实现了一个小目标，加油！
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