无论外部商业环境再怎么变化，商业的本质始终是不变的，很多东西的内核是确定的，是不变的。
我从产品、组织和增长这三个维度举例说明。
一、从产品的角度看，产品是企业生存的根本，没有产品，企业也就没有了在市场中存在的理由。
所以，企业要以客户为中心，回归产品本身，做好产品，重视用户体验。
我们一定要离客户近一些，知道客户的需求和痛点是什么，真正为客户创造了价值，客户才不会抛弃我们。
二、从组织的层面看，所有业务问题的背后，实际上是组织和人的问题。
在我看来，提升组织能力是一堂属于每一家企业的必修课。
组织能力就是一群人的能力，通过对组织的调整，提升一群人的能力，进而促进业务的增长。
组织能力主要讲的是三件事：愿不愿干、能不能干、可不可以干。
我们要提升管理的能力，识人心，懂人性，去扣动员工的心灵扳机，从而解决他们愿不愿意干的问题。
我们要通过选人和用人，通过培训和辅导，让每个员工的长处得到发挥，能力得到提升，从而去解决他们能不能干的问题。 我们要通过政策制度的设计，比如组织架构的搭建、绩效体系的设计，文化的建设，提供公开、透明、公正、公平的环境，解决他们可不可以干的问题。
三、 从增长的层面来讲，未来企业的增长模式，一定是高质量的发展，是通过领导力和创新双轮驱动的增长。
作为管理者，我们需要不断提升领导力，激励员工自愿追随，创造业绩；我们要从业务层面、组织层面进行创新，突破增长的瓶颈，实现飞跃。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。
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