△发展历程：
·河南省漯河市濒临倒闭的国营肉联厂
·1984年万隆进行改革，产品出口
·苏联解体后，出口市场受到冲击，转型为“火腿肠”
·“低价策略”（成本领先战略）抢占市场，竞争对手拥有70%市占率
·转型高端产品市场（差异化战略）：“双汇王中王”
·1998年A股上市，扩展业务
·进军冷鲜肉市场，引进先进的模式，实施品牌化经营
·06年引入私募基金，国有资产退出，企业改制，万隆为首的管理层和员工成为双汇发展的实际控制人。（MBO）
·12年，资产重组，整合产业链，主业整体上市。（产业链纵向扩张）
·13年，杠杆收购美国（SmithField），成为全球最大的猪肉加工企业。（全球化扩张：收购）（并购Synergy：产业链问题得到解决、先进的技术和销售模式）
·14年，整合中美欧100多家企业在香港上市，成为全球最大的猪肉食品企业。
△打造绿色上下游产业链，“数字双汇”
·“健美猪”事件报道后，股价跌停。其后严格控制上游产业链，巨资打造绿色养殖基地。
·“信息化”“标准化”，助力双汇步入“互联网+”时代。（透明、可追溯的监控管理）
△其他可借鉴的地方
·管理机制：现代化企业管理机制的引入。
·发展战略：坚持专注如一的单一化战略，以核心产业为基础进行多元化战略可以明确企业的发展目标，集中资源与技术提高自身的核心竞争力，避免盲目拓展造成资源浪费。
·母子公司协同：作为国际化大公司，双汇和其母公司万州国际能形成协同发展，抵御内部和外部风险的能力更强。
·产品升级：消费升级的趋势下，抢在时代前端，目标高端市场（Niche市场），下一个目标是扩展到大众市场。
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