近来有朋友聊到，他们学校招聘后，也会对新人进行培训，然而培训结束后，80%的新人都没留下来。
一般机构培训员工的流程是第一天天讲解员工手册，学校制度，工作流程，考核要求，接下来就是5-7天的专业技能培训，最后一天考试。
很多校长有一个误区：那就是新人培训用来培训技能！一两周技能是培训不出来的，技能是在工作实践中磨练出来的。新人培训最重要的不是培训技能，而是帮助新人找到方向和赛道。让参加完培训的新人没有梦想的变得有梦想了，有梦想的相信在你这里就能实现梦想了！
那么培训学校，到底应该如何做好新人培训呢？给大家分享以下四点：
第一点：规划愿景，激发梦想
在这里，我们就要以员工的视角来讲企业的梦想，企业的梦想就是帮助每位员工实现物质与精神的双重满足！
首先我们来看，如何实现物质满足，这一点，我们可以怎么讲？我们可以讲：只要你足够努力和优秀，你可以从一个班到五个班，从普通老师到明星老师；学校可以帮助你编写教材，帮你出书，三年时间把你打造成学校的顶级明星老师，让学生排队报你的班。
那如何实现精神满足这一点，可以这么讲呢？学校的愿景是帮助有梦想的老师在这里实现自己的梦想，老师在实现梦想的过程中，帮助了更多的孩子得到提升，成就孩子的同时，一起推动教育事业的发展！
接下来，我们还需要给新人展示学校的事业版图：学校的五年目标是培养十万名孩子，影响3万个家庭！
培训第二步：植入文化，统一价值观
一个有文化的团队，才有灵魂！例如：礼让新员工，新员工喝水，让新员工先接水，吃饭让新员工先打饭，上楼让新员工先走。
第三步：塑造标杆，确立榜样
马云、王健林他们这些成功人士离我们太远，如果我们老是讲他们的故事，不能打动新人，因为这只是传奇、只是个案。我们要善于塑造身边的真实故事，并且是那些起步很低，就在我们学校获得成长与成功的故事。给新人树立前进的标杆，给他们植入一个强大的信念，那就是：他都行，我比他优秀，我一定比他更行！
怎么来讲标杆呢？这里，我举一个我学校的例子。我们学校有一个王老师，来自和平区，来面试的时候，其貌不扬，各方面条件都达不到学校的要求。但他有强烈成功的愿望，他主动申请不要工资，留在学校学习，等他合格后再发工资。就是这样一个老师，通过在学校三年的成长，现在成为了学校的骨干教师，买了车，买了房，还娶了媳妇。
每次，我做新人培训的时候，都会安排一个小时，让骨干来分享他的心路历程！有时候也会让他们的老乡、同校的师哥师姐分享！
培训第四步：明确核心制度，明确底线
前三项结束后，相信新人对你的爱一定更多了几分。这时候，我们就要简单讲一下学校最核心的制度，学校的高压线，明确哪些是可以做的，哪些是绝对不可以做的！
在最后，我一定要提醒的是：企业文化，其实就是老板文化，团队文化必须由校长亲自讲，只有你才是对你学校的文化理解最为深刻的人。
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