目标管理

在公司，在我们boss的带领下施行OKR工作管理方式，从刚开始的基础认知到实践三个月，对于OKR的理解也更加的透彻清晰了。在工作中聚焦自己目标，做到专注和精益求精。

而作为管理者更多的是去管理伙伴们的目标，让他们去聚焦目标和专注于自己的目标。

在日常工作中，我们的目标只有一个，这个目标是不可量化的，比如我们的售后部门，他们的目标只有一个：更高的客户满意度。

但是这个目标是还有关键结果的完成来实现的，这个关键结果是必须是量化的。比如我们公司是做电商的，售后的关键结果有，首次响应时长达到10s；好评率达到99%等。只有完成这些关键结果才会实现我们的目标。

再往下就是我们的日常任务，任务就是我们要去做的事了，很多职场小白很容易犯的错，或者说不会目标管理，有些人工作了十几年都不清楚自己所做的工作目标是什么？所以在成长上就会受限。而且常常会将任务当作目标，最后就会觉得这个工作太low了，甚至认为耽误了自己发展，从而换一份工作，结果还是一样。

这也就是为什么现在很多我们熟知的大企业想“字节跳动”“百度”等开始采用OKR工作管理的方法。