对于招聘标准而言,最重要的不是岗位职责,也不是来之即胜任的要求,而是岗位价值梳理。
同样是销售岗,有些岗位的价值,是为新开拓方向客户提供解决方案,以解决公司新领域突围问题;有些岗位的价值,是为销售团队提供销售技能培训,以提升团队整体能力。
所以,在招人之前,你需要想清楚设立这个岗位是为了什么,以及你招这个人能为你创造什么样的价值。以终为始,尽可能拆解出招聘岗位的需求。
对于招聘标准而言,最重要的不是岗位职责,也不是来之即胜任的要求,而是岗位价值梳理。
同样是销售岗,有些岗位的价值,是为新开拓方向客户提供解决方案,以解决公司新领域突围问题;有些岗位的价值,是为销售团队提供销售技能培训,以提升团队整体能力。
所以,在招人之前,你需要想清楚设立这个岗位是为了什么,以及你招这个人能为你创造什么样的价值。以终为始,尽可能拆解出招聘岗位的需求。
本文标题:创业团队在招人之前要做好哪些准备?
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