调研小感

最近陪领导调研，听了两家分公司关于各自经营情况的汇报，很新鲜也很有收获，但感触最大的，还是一种思维模式的提升与演练。简要记录如下：

1.关于敢想敢做。我越来越觉得，人与人的差距，除了日积月累的学习积淀外，很大程度还取决于一种后天锤炼的气魄和胆识。正如罗斯福所言“我们唯一感到恐惧的就是恐惧本身。”很多时候面对未知，是我们自己的浅薄局限了自己。所以，还是要多想些可能性，少想些局限性，内心也会明朗快乐许多。

2.关于大盘子与小池子。以前，职场小白的我，在考虑问题时，总是站在自己的角度去分析判断，琢磨出的结果难免就有所偏颇。后来我渐渐体会到，但凡成熟些的人，他们在思考问题时，总会先收起情绪，跳出自我格局，多去想想上面的大盘子在关注什么、身边的对手是怎么想的，然后再把个人利益放到大盘子中去综合考虑，最终作出自己的决定。这样的思维模式大体需要养成一些习惯吧：一是多学多看，不要只盯着自己眼前的一点东西，要开阔视野；二是多听多问，不要单打独斗，要多与别人交换意见、沟通想法；三是寻求符合双方利益的共赢点，分步实施，有序推进，不要急于眉毛胡子一把抓。

3.关于引领与实干。以前觉得“空谈误国、实干兴邦。”但现在看来，这句话也要辩证来看（暂且不论“空”的意义）。首先，是谈与干的关系问题。在任何一个团队里都需要有人谈、有人干。即便这个组织是个理想化的扁平式管理，也需要有人负责找方向，有人负责去落地，更别说在一个有层级的团队中，这种分工更是自然。其次，是谈与干的先后问题。出想法的可以说是引领，干实事的就需要局限到许多具体的事务中去。而二者的选择往往是一种自然选择，即：不是由你个人去挑，而是由这个组织体去自然分配。大部分情况下，引领者还都是从实干家干起的，当积累到一定程度后，就需要跳出具体事务去想想大的规划。所以，有空谈不一定就会误国，只实干也未必能兴邦。二者还是要结合起来，循序渐进地配合好。