在前几天的文章里,突然写到,有个伙伴要离职,意味着我要重新去接手一个新团队,最近的自己很忙碌,因为这个团队几乎都是解散的,我必须重新招人,重新按自己要求搭建团队,重新接手和了解本部门所有相关事项,对于我来说,需要的是更多时间。
首先这几天对于本部门新来伙伴,进行培训➕实践教学。重新梳理各项培训内容,对新人耐心的的培训和指导,需要了解各个伙伴的优劣势,分别匹配到不同的位置上,今天算是确定出基本的雏形了
其次交接和处理高中部本部门所有事项,交接的事项偏多,所以需要一个一个检查和处理,相关的内容,生怕有什么纰漏,正好了解和熟悉各个学员的基本情况。
再次基于部门业务现状,如何做出改变和调整。这是一个有挑战困难的事项。
接下来新的一周,规划好方向,可以往这个目标努力前进。加油
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