积极主动，达成共识
早请示晚汇报，达成共识
有时碰到问题，自己解决不了，或者短时间内解决不了，也知道这个不是对方希望的结果，
自己就有些退缩，因为觉得这个事情的结果是对方不会接受的，于是就不跟对方沟通，等到事情尘埃落定后再跟对方沟通或者解释，这个尘埃落定有两种情况，一种是事情可能以一种万万没想的方式结束了，另一种可能就是掉地上了、砸了。
第一种结果，不说就是自己的成果，说了，也可能还是有自己功劳。
第二种结果，就只有去解释了，背个处分，能力差等。
相比之下，第一种方案是稳妥的，第二种是脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里。而且在等待这个事情尘埃落定的时候，一直有这个担心，总是放不下。
有些事情，是你担心也处理不了的，它就在那里。
有时候在担心说了第一种情况后，肯定有一些预防的措施需要去执行，自己懒得去执行，不想去讨这个麻烦，于是选择了沉默。
这个时候，我觉得需要从几方面再去磨合和敲定一些细节，一是时间节点，二是人员配置，有什么困难，要摆出来，没有想出来有什么困难，也要说一句，后面发现有什么问题，会来找你。
余下的就是要积极去反馈和汇报，及时跟他们同步这些事情。
自己有经验，但是自己的经验又常用在躲事情上面。
需要积极去做一些事情，就要做到事事有回应 件件有着落 凡事有交代
这些都是一些很抽象的，我觉得需要做一个SOP，这样在做一些事的时候，有一个基本的条理和公式，训练自己的思维，让他成为一种日常的习惯，习惯性思维。
让所有的事，到自己这里不落地，可以是还回去，可以是转移出去，可以是接受，可以是有条件的接受，尽量做到有条件的接受，明确事情的目标：包括时间、质量、成本，想到的困难可以先提出来，同时提出一些让对方配合的事情。
上面写得还不够具体，学会转移压力
要把近期的事情，做个详细的举例，然后做一个流程图。要做得现实一点，哪些没有做好的，要客观，也不能压死自己了。
SOP
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