小企业老板的困扰

作者: 夜心婉 | 来源:发表于2018-11-15 18:27 被阅读9次

本人08年毕业，到现在为止工作10年多了。

从事设备相关行业。主要经历过日企和两家小民企（人数少于50人归结为小型企业），在两家民企工作中，发现老板面临同一个困扰。

既需要一个熟知公司业务的可以解决实际问题的能人，又担心技术外泄，员工知道太多自己干或者跳槽。因为，小企业没有大企业给人的稳定感，也没有外企舒适的工作氛围和福利待遇，人员流动很平凡。

其实，这还是老板思维局限造成的。

现在的社会，跳槽和换岗位已经太频繁了，没有以前那种找一份工作就到老的情况了。员工和老板可以互相选择。

这个背景下，老板还是只想自己赚钱，不愿意有合作的态度和心态，往往赚不到钱，企业也不会有什么大的发展。

把控技术的结果是，设备遇到问题没有人能解决。更谈不上什么开发。防止技术外泄的同时，也实实在在地阻碍了企业的发展。

正常的心态，还是要选择人品和底子不错的人，重点培养。从雇佣关系，转化为合伙人。

当然，这个只是针对真正的人品和能力皆具的能人。并不是针对所有员工，毕竟开公司不是为了做慈善。

怎么识别能人，就上升到了领导力。是另一个问题了，这里先不说了。

我觉得这才是小型民企想发展壮大的话，老板该有的心态。

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