通过推行中国传统文化，能把企业干成行业第一，从众多竞争对手中冲出重围，超越洋品牌。方太2023年销售164亿，疫情三年还增长了40%。
很多人一直在说，三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化管人。但如何实现文化管人？从哪里建设文化？好像很虚，也没有成功的案例去参考。
董事长的五个一
方太，把传统文化同现代企业管理相结合，让文化治理看得见，也有清晰的实践方法，非常难得。
这主要得益于一把手茅忠群自己带着先干。比如方太的五个一：立一个志，读一本经，改一个过，行一次孝，日行一善。
他先坚持做，然后带领身边的人一起做。自己先读经典，然后找资料片宣传传统文化，统一在上班时放给员工看。员工读经典也不作强制要求，不逼着写读后感。完全是自己先做，然后影响大家做。
他的出发点是利他。他要让企业成为一个修炼的道场，帮助你成为一个有价值的人，成为家庭的幸福源泉。
所以，企业实际上是一群人都在改善、行善、利他、成长的正能量队伍。
管理干部的五个一
最终方太所有人都认为“文化就是业务”。
用文化统领企业管理，让文化影响上下游合作伙伴，让企业以制造爱，传播爱为使命。这样的企业，方向是对的，事情是对的，也会吸引更多对的人加入企业，一切正循环。
因对了，当然就会结好果。
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