什么是向上管理？
用现代管理学之父彼得·德鲁克的话说：
“不必喜欢、崇拜或憎恨老板，但必须管理他，让他为我们的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫作“向上管理”。
向上管理是职场人要拥有的最重要的核心能力之一，在一定程度上，会决定职场发展的速度。
知道了向上管理的重要性，但是在实际工作中，常常会陷入“向上管理”误区：
第一种：我以为我不说，领导也应该知道。
我们做任何事情都需要资源，需要支持，但是有些员工不会主动说，等着老板来分配，认为“我不说，别人也应该知道”。可事实是，他并没有得到自己想要的东西，因此会觉得委屈，不被看重，没有人慧眼识珠。
没有人会像我们一样关注这个事情，在我们眼里像个大西瓜，可能在领导那里只是一颗小核桃那么小。
第二种：我只要说了，老板就应该配合我。
有的人可能会说，我说了呀！我都把需求拿出来了！可是没有用啊，老板还是不回应我，不配合我。会产生这种想法，是因为我们把“我需要你这么做”，在心里偷偷变成了“你应该这么做”。
“这世上没有完美的老板，他们没有用不完的时间来善待每一个下属的需求，也没有用不尽的知识来解决每个下属的问题。”
成熟的职场人，要学会清晰准确且坚定地表达“我需要”。
第三种：老板的需求，就是难为我。
为什么我们会觉得老板总是针对“自己”？本质原因是，我们只看到了自己的需求，没有看到老板这些动作的“意图”。为什么他要拒绝我？为什么他会提这个需求？他的本意到底是什么？
用个职场故事来解说就明白了这个点。
有一天快下班了，老板跟你说：“我要一个锤子。”你心里嘀咕，这大晚上的，我去哪里给你搞锤子，这不现实啊！这老板真是个锤子，整天刁难我。
心里正吐槽他呢，另外一个同事说：“老板，您为什么想要一个锤子啊？”“墙面太单调了。”老板说。
“您期待它发生什么变化会更好呢？”同事又问。
老板回答：“把团队重要时刻的一些照片挂上去。”——所以问到这里，才知道，原来老板要的不是锤子，真正需要的是让墙面更丰富。
对待老板，只需把握一个原则：“你怎么服侍你的头号客户，就怎么对你的老板！”
深挖老板的需求，抛开对老板的误解，真正做到“向上管理”，去获得能支持职场发展的资源和帮助，创造双赢的结果。
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