今天偶然间发现一本书，名叫《给你个团队你将如何管理》。由于我之前有过失败的管理经验，所以十分好奇自己当初究竟哪一步走错了，虽然自己学的是管理专业，却因实战经验匮乏得不到敲门，所以十分迫切的读起此书。
管理一个团队，最首要的就是要让每件事、每个人都有明确的安排，领导者不要自相矛盾的随意指挥，要按照既定的职责划分去部署工作。
要了解详细员工对于团队文化的各种质疑，只有调查后才有发言权，不要一棍子打死。（员工质疑休闲间限入，理由是员工的工作价值和强度并不具备普遍的相似性，为何要用统一的时段来反映员工的身体和精神状态）
为团队勾画明确的目标、新时代需要平等的工作地位环境，职位的不同只能代表你决定的事情不同，而公司每个人的意见都要得到重视、让员工不断的获取荣誉感是赢取他们信任的最好方法、给予员工安全感以留住人才、你要了解你手下所有员工的各种信息。
自己当初所犯错误就是过于轻薄，没有树立正确的管理者形象，并且自己年轻性情张狂，难以接受社会潜规则，导致很多时候都会受到排挤。
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本文标题：团队领袖
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