从14年我开始实践目标制定和实践，这期间定了很多flag，倒了很多，当然也完成了一些。以前每到年底复盘时，都会因为自己的一些目标无法完成，而陷入到深深地自我怀疑当中：是否还要继续定计划？自己是不是意志力太差？年底还有很多鸡血演讲，鸡血文章，于是好像又被注入一剂鸡血，然后还是下定决心好好研究：如何完成目标，提高自己的目标完成率？在这个现象的死循环里，我们意识认为问题是这样的：目标没完成->制定目标不合理->学习目标制定的技巧->目标没完成....
实践5年的目标管理后的1个痛彻领悟
结果过了5年我突然发现，这个跌宕启发的心路历程以及研究完成目标的攻略，纠结的重点可能错了。直到今年我才意识到，制定目标这件事的目的不仅仅是完成目标，更重要的是：了解自己的优势和优先级。每次年度总结，我发现自己能完成的目标，总是优先级排得非常高的目标。因为这些目标在我的意识中，我已经默认是非常重要的，所以当我有时间和精力的时候，甚至没时间没精力时，我的潜在优先级都就自动帮我做出了选择。还有一些完成率高的目标，是我自己非常擅长的，做起来非常快且有成就感的。那些我原本以为自己想要探索的事情，或者原本想要做的事，没有完成，其实可能是因为在我们心里压根儿真的不是很重要。所以长期实践下来，真觉得拖拉一点也无妨。
实践5年的目标管理后的1个痛彻领悟
那小伙伴就不理解了，目标制定就是为了完成，那如果不去努力完成，那干嘛要制定目标呢？
我给大家举个例子，就会理解为什么我说目标制定更深层次是了解自己的优势和优先级。比如阅读这件事，我默认大家已经比较了解自己的能力了。这里说的了解自己的阅读能力是指：我们了解自己看一本书的时间是多少，看什么样的书能理解得比较好，看什么比较困难，知道自己在什么情况下更容易看的进书本等等。
好，现在我们制定一个年度目标叫做“年阅50本书”。那么完成年阅50本书，大家其实已经知道根据自己实际情况可以如何完成。因为我们非常了解自己的能力，也知道自己大致会经历什么样生活状况，也准备好了各种应对方案来面对变局。因为这之前你尝试过，这个目标肯定不是第一次制定。我们之所以一直想完成这个目标，就是因为这个在我们的优先级里的地位很高。我们每次挑战，可能都遇到失败过，成功过，里面的所有细节我们经历过。细节是什么？就是你对自己有多“熟悉”。不熟悉，没做过，怎么可能细化步骤和评估时间。老想着“怎么完成所有的”任务，本身就是对自己不了解的偏执期待。这个细节，就是我们对自己的了解，我们对自己越了解，那么就越知道这样的目标对自己是否合理，我们的完成率就从了解自己开始。
实践5年的目标管理后的1个痛彻领悟
同理，如果你不了解自己某个方面的能力，从来没做过，不了解会发生什么，想挑战一下，举个例子是演讲的能力。于是在你的年度计划里多了一项关于演讲能力的目标，叫做“演讲50场”。这期间每场演讲要做什么，要花多长时间去准备，观众喜欢听什么，我们可能都不了解。那这个新的目标挑战要不要去挑战，要不要去做？当然要。只是我们不需要抱着完成50场的演讲目标数据化，而是要去体验在这次挑战中，我们真正的目的是去更好地了解自己，例如：自己的演讲风格是什么，自己到底适不适合做公共演讲，自己怎么做得更好，自己擅长什么样的话题？等等
阅读是原本已经我们完成的目标挑战，它很有可能在这个长期实践的过程中，已经内化成我们的习惯，并且在我们的优先级里的地位极高。阅读这项能力一直被我们有意识和无意识地持续积累，这件事因为时间的复利变成我们的“绝对优势”。而演讲还有其他的目标当然是可以去挑战，可是我们千万不能丢掉自己的“绝对优势”，否则当我们蓦然回首自己的人生时，发现竟然没有任何可以撬动资源能力，也没有任何拿的出手的作品，就会非常痛心疾首的。专业，绝对优势，竞争壁垒这些都需要时间的发酵，才能形成，这是复利效应。
最后，期待大家的2020年能继续美好哟！站在未来，沉迷现在~！
实践5年的目标管理后的1个痛彻领悟
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