朋友们大家好，我是培训师刘爽。
《你不知道的培训经理超速进阶路》在第一路径中与大家分享了培训经理的角色认知和职能模型等。培训经理对角色身份有足够的把脉，会让你在工作中有的放矢、加速进阶，是培训经理专业工作的第一步！（还不知道第一路径的小伙伴，赶紧学起来）
接下来，刘老师要带领大家进入第二路径理论路的学习了。理论路同样分为上下两篇，今天我们来学习上篇——何为企业培训。
说到企业培训，有的感悟深刻，有些培训经理尽管从事了多年培训工作，但对“企业培训”这四个字依然懵懂！何为企业培训呢？我们首先来看看专家的解析：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。刘老师做进一步剖析：
企业培训中的培——企业层面——输入（培训经理教会）
企业培训中的训——员工层面——输出（受训者呈现）
企业培训——是通过培训经理的教学，员工将知识转成技能转成态度转成行为等。
我们在来分享企业培训的本质特点，刘老师给培训经理们总结了三项：
首先：企业培训的本质是学习
其次：企业和员工共赢
最后：企业培训是一项系统工程
刘老师做企业培训管理工作近10年，实在的讲，我自己在工作中也走过很多弯路、踏过很多坑。例如企业应该在什么时间段组织哪些培训？我们只知道新员工入驻一定要进行新员工项目培训，每天只重点忙活新员工！其实企业无论处于什么阶段或发展时期，有些培训是不可以丢的，反而会给企业带来正面导向作用。
刘老师首先说说有些培训经理的不适宜做法：
1、企业领导认为某项培训好或是当下流行的课程，索性让培训经理实施，培训经理无条件应允，没有斟酌领导所提的这项培训是否适合企业现状。培训成功落地还好，没有成效就是你培训经理的责任了，但事实证明，这类培训80%成果不佳！
2、还有的培训经理为了把培训经费用掉、培训教室空放也是闲着，那就“学习一下吧”，往往这类情况的培训大都在浪费资源，收获不好，不是一名专业培训经理所为！
那么培训经理应该在什么时期组织哪些培训？刘老师重点说三种情况：
企业新员工培训，这里就不多说了。
（一）员工能力提升时
无论一线员工或管理层在工作中一定会遇到一些难题，例如：有的员工不会英文；有的员工不太会起草合同；有的员工不懂办公软件；有的员工需要演说的学习等等。这些出现在业务或员工个人身上的问题，如果培训经理能够通过培训予以助力解决，不仅放大了培训经理的存在价值，更可以让企业及员工在市场和行业中获得品牌和口碑！
（二）企业新增业务链
随着国家经济形式的革新，很多企业就会面临调整、转型或新增业务板块，在这种情况下，培训经理就要组织大量的培训学习，甚至要走出去、请进来，在节省成本的前提下，快速辅助企业及员工完成新工作中的新问题。这段时间无论从情绪还是学习上大家的状态一定是多面性的，此时就要求培训经理的功力了，当然也是培训经理个人迅速崛起的好时机！
（三）需解决特定问题
在企业运行中，我们一定会碰到一些共性的问题，这些问题有些员工或部门处理得当，有些则不会解决甚至逆反。此时就要求培训经理将成功案例（某位员工和某个部门）请上讲台现身说法。这样的培训或交流会，可谓一举三得，第一，解决了通用难题；第二，无形中让企业老板看到了这些优秀员工和部门，他们在企业的发展会更好乃至得以重用；第三，在企业内部树立了学习楷模，对培训经理的工作开展如添砖加瓦；所以这样的学习课程，培训经理一定要形成培训常态。
今天刘老师重点与大家探讨了企业培训这些事儿，如果你还有问题需要解决，欢迎你的到来。
最后与大家分享一段话：
专业的培训经理一定要懂得运用企业培训理论，它是培训经理开展工作的指南，无论你是何种行业、何类企业，在辅以灵活对待，培训经理就是可以创造企业未来的人！相信自己！刘老师会让你超速进阶！
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