财务总监你做对了吗？
财务总监在工作管理中，一定要考虑的是怎么样让财务团队的工作效率更高，所以一定要学会铺路搭桥而不是一腔孤勇的一个人冲在前面，只有铺好路搭好桥，才能降低对岗位对人的依赖与要求。
从财务的视角讲管理
《财务通》是从财务的视角讲管理，管理的终极目的是提升利润，降低风险，所以《财务通》本质上讲的是如何提升公司利润，如何降低公司风险的一种方法。
事分三类：效能，效率，数量
老板要多做与效能（方向，战略模式）相关的事，管理层要多做有什么相关的事，管理层要多做与效率（系统，流程，思维）相关的事，基层员工当然要多做与数量（技能，体能，时间）相关的事。哪些事是你该干的，哪些事是你不该干的，有没有错位？当然首先应该反思的是谁？老板，你一定还是要学习成长的，因为你是榜样，你就是公司的天花板。
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刘东旭6544刘东旭6544
本文标题：刘国东老师经典语录
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