自运行以来，
深思了很多，
关于我的，
关于team的，
关于未来的。
沟通，很重要
1.案例组的运营很有必要提出日程。
人员、活动形式、案例来源等都需要经过思考变为实际运行的板块。
2.共享阅读的方案化。
《阅读，推荐给大家》是一个不错的方向，我觉得我可以拿下来，但是时间需要我，把他完成细化为方案不是我的目标，也不是我的责任，因为我还有更重要的事情来做。
3.激励方法多元化。
合作的模式是一个不错的选择，但是合作的前提是彼此接纳；但是如果遇见一个毫不保留的付出与给予，你会选择谁？答案显而易见。
4.明年规划。
咋样，怎样走？走什么？估计心里依旧还没有数，因为定位不准，很难走下去。好吧，一时的改变不是我想要的，我想要的通过自己也能得到。
5.项目全权负责。
可行，具化为人，这样人人有事做，时时有人做。但是不一定每个人都会这样做。思想不一样，见解不一样，站位不一样，态度不一样，结果就会不一样。
6.新人纳入。
有必要，需要新鲜的血液，但这种“新人”是小白的新人还是老白的新人，是有区别的，纳入哪些，得想清楚。
7.明年强强联合。
能联合，但是不一定会这样做。因为会被“打压”，被“磨平”，会被“吐槽”，人呐，都是这样啊！
8.核心的参与。
人情与关系很难继续维持下去，因为没有实质性的成长，单一的存在，谁也长远不了。
9.功劳。
不管是在职还是离位，永远的终身成就奖。感谢您在职的付出，赋予您终生荣誉，何不乐哉？
能做到这些吗？我能，他们能吗？很难，看不见的未来，崎岖的当下，谁愿意继续前行呢？
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