从事K12教育好几年,第一次遇到这样子的人。2019年5月份,校区的发展招聘了一个校长。要说这位校长吧,没有任何K12的经验,只有一张能说会道,花言巧语的嘴。
任职了几个月,很会来事。对于他经常性迟到早退单位也是睁只眼闭只眼,想着只要有业绩,放宽松点管理也是可以的。但几个月过去了他硬是没有做出什么业绩来,于是老板把他的职权绛低了,让他专门去带销售部。
这问题来了,降职后这位校长也没说什么,依然迟到早退,甚至一天只来两三个小时。依稀记得降职后这位校长每次到校区来就是在整理数据,因为这数据大部分是向我要。
突然有一天这位校长不来了,我记得前一天他还跟我讨论数据的事,怎么就不来了。唉,我还是太年轻了!被人家摆了一道都不自知。三天后我收到了这位校长寄来的劳动合同解除书,他单方面解除了,一个星期后收到了劳动局寄来劳动仲裁书。
原来是这位校长搞得鬼,心胸狭窄接受不了降职。大家都知道K12行业周末是要上班的,周内调休一天,而他劳动局一告准能赢。正是这样让我们单位有了污点。
但我们老板也不是吃素的,老板在这个行业呆了这么久时间,什么类型的人接触不到,于是在整个行业封杀了他。这位校长想要再吃教培行业的饭,难!这就是不作不会死。
网友评论