凝聚力在某种程度上决定了一个团队的生存和发展能力。无论是企业还是其他社会团体和机构。
不过，凝聚力是一个没有统一标准的抽象东西。大千世界，每个人有不同的诉求和目标，很难用一个共同的事物凝聚所有人。即便是宗教和信仰也是林林总总，各有千秋。
如果存在一个能够凝聚所有人的共同东西，那就是利益。只是，利益这玩意因为每个人的欲望、需求和解读不一样，自然也不会相同。除了升官发财这些实实在在的利益诉求，还有很多心灵上的东西让人向往。因此才有信仰这种精神上的凝聚力。
企业需要有自己的凝聚力，只是每个企业形成凝聚力的核心可能是不一样的，同一个企业的不同阶段也许也不相同。
一个企业员工，最直接，最简单，也许也是短时间里最有效的诉求就是收入和待遇，看在钱的份上，人们会容忍和接受许多与自己想法不一样的现实。
除了金钱利益，还有一种叫做“企业文化”的东西可以成为凝聚力。这种价值观形成的凝聚力理论上是更持久，更高级的。可企业文化不是一两天就能建立的，而且其本质上仍然是靠金钱铸就，没有长期的投入和打造，不可能有什么“文化”加持，更不可能让它成为企业凝聚力。更何况，所有企业文化，其内核无外乎也是利益，只是把现实利益变成了预期利益。
还有一种情况，那就是既无力给予现实利益，又无法建立“企业文化”，提供预期价值，但这样的企业同样也要有凝聚力，或者说这样的企业更需要凝聚力，好在它们也是有机会的。企业文化的初级阶段是团队的和睦氛围，以及负责人或某位员工的真诚及“个人魅力”。
显然，我们属于最后这种情况。而我自认为就是那个可以只要和谐环境和拥有某种凝聚力的人。这种自信已经注入了我的血液，每次遇到表现机会都会跃跃欲试……
早安，六月二十八。
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