人才方向，最新需求对齐，招聘岗位梳理，尤其是工程团队的人才升级。
讨论offer审批中的薪资流水和薪资结构体现，这次动作快，效率比较高，已经有可落地的表格。
和同事吃饭，约了一周才约上，对于公司非常认可，有品牌自信，我们就是最好的。对时常发生的变化，持着包容开放的心态，愿意承担市场业务目标，很积极向上。对于计划很care，稍显着急，其实要看到是给充足的准备期，让一切ready。
业务优化项目复盘会，一起对项目进度进行回顾和复盘，哪些问题可以避免，哪些可以做得更好。内部的协同要做得更好，SOP流程应更清晰，法务和ER什么时候介入都有不少可做的事。
人才画像，不断对齐，理想的模型，需要落地，要看到人，能过面试。
讨论审批链调整，最近的人才动态，文化激励需求的背景，离职工作交接的对齐，和高优先级人才的关注。
和业务聊，关注员工动态，请假多，团队沟通能力需要提升，她好奇我的队伍怎么成熟的，跟她分享每天收到的一半是表扬，一半是投诉，都要看清楚本质，不断提醒。
2022年9月5日
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