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【运营笔记】品牌之间的联合就像谈恋爱

【运营笔记】品牌之间的联合就像谈恋爱

作者: 李惠玲 | 来源:发表于2019-06-01 19:29 被阅读0次

    品牌之间的联合就像谈恋爱,既可以为企业和消费者带来全新的视角,也能让双方获得“1+1>2”的效果收益。

    一、跨品牌合作的好处

    第一,可以丰富品牌内涵。

    品牌的跨界合作一方面体现了品牌自身的开放性,另一方面也使营销手段多元化。两个调性相同的品牌达成同盟,或者组成CP(一对儿),可以增加品牌之间以及品牌受众的新鲜度和丰富度。

    第二,低成本的力量获得。

    随着互联网人口红利的结束,社交平台上的流量资源开始枯竭。企业靠品牌自身发掘的新流量越来越少,而且品牌受众的消费潜力也被攫取得差不多了。依靠口碑、“粉丝”、回头客带来的销量滚动越发困难,那么和同等量级品牌抱团,让双方“粉丝”交叉、流量互洗,对企业来说也是一个以低成本获得流量的快捷方式。

    第三,达成品牌传播和销售的双赢。

    显然,跨界营销的最终目的是达成销售,只有让双方品牌在有曝光量的同时促进成单量,品牌跨界合作、企业的BD运作才有实际意义。

    在获取和经营流量池的过程中,一个企业想要通过BD减少营销成本、获得免费流量、提高转化效率,就需要一套完整的BD策略来打一场“配合仗”。

    二、合作的4个不同阶段

    阶段一:联合创意

    品牌双方联合想一些创意、做一些活动,是最常见的一种合作形式。很多情况下,如果品牌之间的合作契合点巧妙、合作内容有创意,就能带来一些流量及关注度,效果往往也会比投放好一些。

    例子:饿了么与杜蕾斯

    杜蕾斯的特性和饿了么的配送服务结合,本身就让合作自带热点吸睛功能。2017年,杜蕾斯借助饿了么的平台流量,结合自身的精准受众,推出“419 SOS速达服务”,实现双方的流量互洗。

    阶段二:内容、平台合作

    双方借助创意的形式,植入内容互推品牌广告,可实现更深程度的利益互享。

    例子:饿了么与网易新闻

    “丧茶”是网友们针对“喜茶”虚构出的网络衍生品,和喜茶满满的正能量相反,丧茶展示了青年一代负能量的自我宣泄。本以为这只是脑洞清奇的网友们的又一恶搞,但是在2017年“五一”期间,网易新闻和饿了么就联手把丧茶带到了现实生活中,开了一家丧茶快闪店。

    丧茶快闪店虽然只营业4天,但是不仅请来了超级网红王三三做代言,更支持饿了么的外卖配送。

    阶段三:产品、技术合作

    再深一点的合作就是产品入口级的合作。

    例子:神州专车接入航旅纵横

    神舟专车通过应用程序接口接入“航旅纵横”。作为航班出行软件排名第一的航旅纵横,只要用户在航旅纵横上订了机票,页面下方自动就会有一个接送机的入口,可以让用户使用神舟专车。

    阶段四:订单交易合作

    到了这一阶段,可以和一些重要品牌完成内部完成交易和订单分享。

    例子:神州专车与华为的合作

    2016年底,神州专车通过谈判、商务合作,拿下了华为Mate系列在中国区唯一的预装出行软件。

    为什么选择和华为合作呢?因为神州专车的后台数据显示,70%多的用户使用的手机机型是苹果iPhone,12%的用户是华为,所以前几个使用机型就是神州专车的重点合作对象。

    在神州专车之前,华为的所有高端手机都没有预装的出行软件,在华为未来推出的P系列、Mate系列都会有神州专车的预装出行软件。

    为提高定向转化,神州专车给华为用户定制版App里都单独赠送了300元券包,这样可以提高整个App使用的激活率。除了华为的预装机以外,对于iPhone,神州专车还率先进行了Apple Pay(苹果手机支付功能)的合作,同时加大了和三星应用商店的合作,这些都是根据机型数据,分析用户消费行为后进行的有价值的BD合作。

    三、不同的类型合作策略

    既然选择和其他品牌的合作时的程度不同,那么企业选择商务合作就要根据筛选结果制定不同的应对策略。比如哪些品牌和企业时需要自身“主动出击”的,哪些是可以“选择接受”的,哪些又是可以“行业打通”的。

    类型一:主动出击型

    需要企业主动出击寻求合作的品牌,一般来说都是体量较大的各大行业的领先品牌,拥有大量的流量资源,受众对品牌忠诚以及受众的消费能力都经过考验。和这些品牌跨界合作,能够给企业自身带来流量的汇集和销售量的增长。

    针对需要主动出击的企业,在商务合作之前要找好资料、做好功课,并且主动取得联系。必要时,企业可以考虑付出更多的资源成本进行交换合作。

    类型二:选择接受型

    这一类型企业往往因为品牌力强,会有很多主动合作邀请。这需要商务人员要进行筛选,选择适合的品牌,根据企业自身的调性实现品牌合作。可以制定筛选条件表格,开会讨论。

    类型三:行业打通型

    这一类型不是指一个个地去谈合作,而是在适合自身品牌的某垂直行业,通过行业组织协会、行业活动或相互转介绍,把整个行业垂直打通,彻底包圆。这往往是一种企业市场战略级手段,不仅能扩大自身流量优势,还能给竞品设立壁垒。

    四、结合项目的一些思考

    大师辅小升初教学活动如何与学霸船长合作,实现双赢?

    一、目标

    小升初:300人次

    夏令营:80人(主要通过容闳学校)

    二、活动开展

    1、学习力讲座

    目标人群:新初一

    活动时间:6月6日晚上

    活动地点:容闳学校

    分享嘉宾:陈晶老师

    和容闳学校一起,预计邀约150人,按照25%的转化率,希望线下达成40人的报名

    (思考:陈晶老师的学习力课程中可以结合学霸的课程,筛选具有代表性的学霸例子融入其中,丰富课程内容的生动性,同时现场建立微信群,入群者可以免费使用该课程,由讲师推荐适合的课程,提供免费试听课程的福利,吸引用户入群,既可以增加本场讲座的互动性,提高用户的粘性,也给大师辅和学霸船长两个品牌互相提供的有力的支持,增强彼此的影响力)

    2、市区的线下讲座

    时间:端午后,6月中旬

    合作方:南粤银行

    分享内容:学习力+学科讲座,其中包括sunny老师和miya老师的英语讲座

    授课嘉宾:陈晶,学科的授课老师待定

    目标人群:新初一

    和南粤银行开展邀约,预计邀约150人,按照25%的转化率,希望线下达成40人的报名

    (思考:这里跟上面可以有相同的合作方式) ,学习力和学科都可以筛选有代表性的学霸例子,现学霸课程中有涉及英语,语文、数学、地理等学科的学习方法)

    3、各个校区的学科语数英公开课(由各个校区根据自身情况进行活动开展)

    预计时间:6月14日、21日、28日

    用户渠道:第1和第2点的讲座产生的用户来源、校区各自的学管师邀请(针对新初一)

    开展形式:

    语数英三科轮流,每周一个学科的讲座

    以诊断方式进行,包括试卷诊断、6s学习策略诊断、生涯规划

    (如果邀约人数少,可以进行一对一的诊断;如果邀约人数多,可以进行以成绩为区域梯度划分的诊断,例如低分层次、中等分数层次、高分拔尖层次这三个梯度的学生群体诊断)

    4、鱼塘用户:托管机构、容闳、种子用户、家委会、银行等等,可以考虑与上述进行合作邀约

    (思考:合作方式同上)

    三、工具

    1、小升初软文一篇,主要给广发+南粤银行进行推广,银行的vip用户可以享受200元的代金券

    (思考:学霸船长加入合作,可以与大师辅、南岳银行构成媒体互推矩阵,扩大受众群体,提供活动和品牌的曝光率,这有利于促进品牌间的合作;VIP用户可以赠送学霸船长年度会员卡,学霸船长赞助,彼此分担活动成本)

    2、海报一张

    将学习力+学科知识打包宣传,讲座时间、地点、内容、嘉宾

    (海报传播同上,也可以在海报传播中做一个内部或者外部列表活动,提高活动的曝光率)

    以上合作涉及多方合作,需要提前做好沟通,避免出现因沟通不足或者准备不足,导致活动结果达不到预期效果。

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