今天总算学完了产品经理七武器，做一个综合性的总结~
七个武器分别是：
1.长生剑 PMF，product maket fit，适应市场的产品才是好产品。
PMF的三种方式：人有我优，市面上已经验证的需求，做一个在体验上更好的去打败它。 人缺我补：在淘宝拼命国际化、高端化的时候，拼多多冲出来，抢占了下沉市场。 无中生有：观察生活，找出人们未被满足的需求。 ofo最后一公里。
需求分析： 需求分析过程中，要有打破砂锅问到底的精神，不断分解和追问，了解需求背后的真正问题和反应的用户心理。
市场分析：要看到市场发展的趋势，通过文案调查、实地调查、竞争对手调查等方式了解市场。
同时要用产品思维规划自己的成长。要记住自己是自己这一生中，最重要的产品，在职业选择上，要综合兴趣、擅长及客观环境三个方面，去做选择。 最好去选择天花板高的行业。
社会风云变幻，只有掌握底层的思维，才能去对抗非连续。包括;术：技术、方法。 道：底层用户的需求 势：行业趋势、社会风口、政策的变动
2.孔雀翎 UXD，人都是视觉动物，产品设计一定要美观。 掌握UE设计的七大原则：格式塔定理、古腾堡图表、菲茨定律、希克定律、7±法则及防呆原则。 掌握基本的色彩心理学，提高自己的审美能力。
同时对于我们来说，做出好看PPT，讲清楚你的产品是作为一个产品经理对外展示的重要方式。
最好PPT，power point 原则： 首先要有自己的中心论点，后面的论证都是为论点服务的，论据要充分而清晰！
在讲述自己产品的时候，要会讲故事！
3.碧玉刀 数据分析能力已经成为产品经理最基本的能力，要熟悉自己产品的关键数据指标，了解数据埋点概念和指导如何做数据埋点和数据分析。 了解自己产品的AHAmoment，并努力引导用户去到AHMOMENT。
给自己的成长设置关键数据考核，了解复利的力量，坚持做下去，并做好复盘。 5W2H复盘法。
4.多情环 同理心是一个产品经理最重要的能力之一，情感化设计让产品有了温度。 要了解情感化设计的三个层次：本能层、行为层和反思层。 深入用户中，感受用户在使用产品时不同情境下的情绪，结合产品的调性，为用户提供有温度的服务。
沟通能力是产品经理重要的通用能力之一。非暴力沟通的四步法：弄清事实、表达感受、明确需求、提出请求。
在于自己的沟通过程中，多用 would like to 而不是 have to。给行动找到动力，你会做的更快更好！ 培养自己的领导力，团队中，互惠、共荣、靠谱！
6.霸王枪 好的产品不一定有很多功能，但一定有自己的独立不可替代之处。学会用KANO模型，对自己的产品功能进行分类，持续打磨必备功能，尽量完善期待功能，谨慎对待反向功能，不要在无差异功能上浪费时间，最好能开发出专属于自己的魅力功能。
在产品发展的每个阶段，要找到产品的北极星指标，找到北极星指标实现的关键路径和关键点，持续优化~
在产品经理的工作中，我们也要学会用KANO模型分析自己。想一下，自己所处的阶段，必备属性、期望属性、魅力属性都是什么，再针对性的去提高。
5.离别钩
拆解在产品管理过程中的重要性： 学会拆解数据，找到每个指标可以提升的路径和点，让每个点都能责任到人，权责分明。
学会拆解需求： HMW法拆解需求： 包括积极、反向、转移、拆解、脑洞等方式。为满足需求找到更多可能的解决方案。
优先级的拆解： ICE法拆解需求的优先级，Impact， confidence， ease 从影响范围、自信程度、难易程度三个方面去综合对比。
成长目标的拆解： 设立一个具体的目标，并付诸到每日的行动中，比如:每天读书30min，每周详细分解一款APP并写分析报告，每两周对一个行业进行分析等等
7.拳头
PRD是最基本，最基本的基本功，如何写一份好的PRD：
三要三注意：
要有好的格式习惯：产品介绍，修订记录、数据统计需求、性能需求这些不要忘记或者不写。
流程图要和UE配合。
要注意写清逻辑，不只是描述。
注意写清排除项，注意写清异常项，注意写好默认值。
项目管理也是产品经理的一个基本职能：项目管理三要素：质量、进度、成本。 项目管理实践中要注意的几点：确认分工、责任到人； 拆分时间，盯好里程碑；经常沟通确认；做好团队激励。
拳头之于成长：不要盲信一万小时理论。 刻意练习走向成功是有条件的： 要走出自己的舒适区去学习，要有明确的学习目标，有能收到明确的反馈，保持专注。
让刻意练习成为一种习惯， 在生活中多反思，发现问题，想一想如果是你，你会怎么完善。
最后，做一下总结，你最重要的产品，是你自己。用产品思维反思和设计下自己的成长吧。
战略层： 职业规划 个人规划
范围层： 知识架构 能力范围
架构层：思考方式，做事方式
框架层：沟通方式、处事方式
表现层：言谈举止，衣着品味
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