《中国式众筹》读书笔记15

      21天阅读挑战的第15天，今天读的是基于中国式众筹逻辑推进实现的第一个股权众筹案例：佳美儿童口腔医院。

      与1898咖啡馆众筹不同的是此众筹项目优先考虑的是财务回报。与投资项目一样，股权众筹的首要问题是对项目市场前景和运营团队的分析。股权众筹项目前期要更加谨慎，慢工出细活，核心是选出靠谱的众筹出资人，尽量规避和消除未来可能出现的风险。出资人等额出资、股份均等。

       众筹前期形成项目众筹组织让众筹推进有章可循。筛选股东标准严格：聚焦项目形成生态圈，重点关注项目相关的产业链上下游和合作方，能够带来资金、客户、市场等资源促进项目发展，同时考虑出资人之间有相互合作的空间，能够孵化出更多东西。当然还需要一位董事或监事作为推荐人。参与者年龄也不能太小，有经历才有资源。

       为了激活股东的积极性，项目组成了很多委员会要求股东至少加入一个。同时不定期举办活动。通过活动让更多人带入资源，让股东在享受利益时做出贡献，把项目做成一个利益共同体的社交平台。

       通过众筹，投资人带来了客户等未来发展资源、很大的品牌效应、提升了佳美口腔的议价能力。而出资人不仅享受项目的财务回报，让本人及亲戚享受到独特折扣，同时因为项目推进让股东们彼此信任，产生许多资源对接、相互合作的机会。

      中国式众筹模式让股东成为了投资者、推销者和消费者。人力及资源的整合降低了开店风险，让股东和产商实现双赢，值得借鉴。