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不以升喜,不以降悲

不以升喜,不以降悲

作者: 李弘霖 | 来源:发表于2017-09-27 20:22 被阅读0次

我们说大多数人努力工作,到底是为了什么?很简单,很粗暴,就是升职加薪,那种为社会主义建设奋斗终身的高尚情操毕竟是属于少部人的。那么我们升职了,加薪了,肯定很开心了;但人的一生不可能一帆风顺,有波峰,也就会有波谷,怎么办?我们在春风得意时应该如何调整自己的心态,在冷冬来临时又该怎么样面对?我这里总经了四点,和大家分享一下:

第一点:赏识你的人不一定常在,不赏识你的人未必持久;我们升职,调岗、降职,有时候不一定和你个人的能力有关;更多的时候,在于你的上级是否对你赏识;有的领导喜欢实干型,有的领导喜欢战略型,有的喜欢年轻人,有的喜欢经验丰富的!这些都有可能成为你是否升职的原因!但我们都知道,每个人不可能在某一个岗位上干一辈子,尤其是已经到一定级别的人,当他们升职、离职的时候,那么你的春天可能就来了!那么在这期间,我们需要做的,就是一如既往的做好自己,同时一定不能让负面情绪影响自己;

第二点:遇事平常心,风波终有停;当我们遇到不公平待遇时怎么办?这事情几乎每个企业都会发生。很多人会私下里找几个好朋友,喝顿酒,大骂领导;反正倒是挺解气,不过有什么用吗?我个人认为啊,没被骂过的领导是不存在的!因为处在领导的位置上,他必须要平调多方面因素,当然处理的好不好,就是领导能力的问题了!不过这也只是被骂的多还是少的问题!遇到这种事,我们需要思考的是,为什么领导这么对我,他这么做的原因是什么?我该如何应对?所以遇到问题不可怪,可怕的是遇到问题而不去解决。

第三点:关注企业战略方向,指引工作方向;每个企业在不同的发展阶段,其发展战略是不同的;而战略方向,是指引组织架构变革的很重要的一个构成指标;那么组织架构的变革意味着什么呢?意味着人员的变动;所以说,我们制定自我发展规划也好,工作方向也好,首先要明确的就是近三年,企业的战略规划是怎么样的?并以此为参考条件,指引工作方向;其实在这里,涉及到一个个人职业发展规划的问题,就是个人的职业发展规划,首先要建立在大环境下,只有满足外部条件,才能保定发展规划实施的顺利性;

第四点:能当领导的人,必有过人之处;每个人都有闪光点,能当领导的人,决大多数并非是泛泛之辈。你的上级可能不一定是个好领导,也可能是个心胸狭小之人,但他(她)既然能坐在领导的位置上,则必然在某一方面有过人之处;而且我们不要去怀疑领导的情商,领导的每一步安排,肯定是本着对自己最大利益化原则,如果你没有读懂这个游戏规则,则被淘汰是必然的。

任何事物的发展都是有其因果关系存在的,当我们在职业发展中,一帆风顺时或境遇不顺时,要先静一静,冷静的想一想原因;从多方面来分析,必然会给你的职业发展带来新的境界。

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