今天办公室发生一件有趣的事情，财务把考勤表发到我们大群里，让我们去看有没有忘打卡的，需要补单。这本是一件很平常的事情，可突然跳出来一位有几次忘打卡的老员工，提出意见：能不能在第二天的时候就把前一天没打卡的提出来？你这过了30天才问别人怎么没打卡，谁来证明？为什么不用简单的方法？我推荐XX打卡等等。我原话搬过来的，但不是针对这个人。
古人也有：“令行禁止。”，“无规矩不成方圆”。
作为我们一个上班的来说，每天要做的事情无非就是上班来打卡，工作，打卡完下班。公司也没有再去要求什么别的，可以随便穿你喜欢穿的，可以戴着耳机听歌，可以吃零食。每天做好自己的本职工作，老板也不会天天训话。给了你自由和人性化，一些基础的制度你又不能保证做到。
我以前的老板给过我们一个测试，不给制定目标销售额，不记打卡，她也不盯着我们做事。过程是美好的，结果是残酷的，我们每个人都过的很潇洒，除了业绩不好之外。
打卡的时候9点上班，我们8点50到公司。不记打卡以后9点，9点10分，9点30分直到最后有的10点到，有的说要外出工作下班前回来做总结。
平时不会有事的地方一下子火了一样，我家里有这样那样的问题，手机最近也老出问题，甚至最后连身体都感觉不对劲，至于业绩最近貌似顾不上了吧？
企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
一个公司需要制度规则、制度，从而让员工知道一个标准，一个底线。这些让员工知道我能做什么，我不能做什么，哪些是我要遵守的，如果过了红线我会怎么样等等。而这些规则制度一方面是公司要去严格的执行，另一方面要和员工进行沟通和修改不足的地方进而得到下属的支持和理解，而不是一群下属在底下悄悄议论，上层走空步。
“在其位而谋其职”相对的“不在其位不谋其政”。
我个人认为公司应该给员工在工作流程上做一个系统全面的讲解，让他了解他所做的事情，而不是扔几个PPT、word文档就以为能解决这些问题。我们的目的是让员工能够创造出价值，而不是培养一个自学成才的孩子。谁去主动做这个事情，最终获益的将会是主动的这一方。
员工在其位之前让他先知道这个位置需要做些什么，进而再去谋其职，这个时候他只需要考虑如何做的更好就可以了，而不是该怎么做。
而在公司这个大圈子里，分工不同，职位不同，切不可用你的角度去左右整个公司，即便是平行的职位，你也最好先用“换位思考”去理解对方是怎么想的，具体怎么做的。然后再去试着平等的去沟通，你毕竟在那个领域里不是专业的，而且那也超出了你的职责范畴。
不谋其政，不是意味着你不能向上学习、争取升职的机会。它只是让你在当前岗位做到最好，而不是把手伸向别人的领地里，触犯别人的权益。这是你在同事间横向的侵略，但这样对你也没有任何好处，如同井底之蛙坐井观天。何不一心想着跳出这口井，竖向的去发展自身。
2017.12.8 胡思乱想加稀里糊涂的写出这些
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