每个做HR的都有过招聘的经历，从岗位配置到岗位职责、再到具体用人要求、薪资标准、职业生涯设定，往往一个招聘岗位的发出都要经历三到四关的沟通与请示，虽然这样，HR的心仍是充满期待。随着企业用工需求的增加，也随着人们物质精神生活水平的提高，用工需求往往高于市场供给，所以，招聘成为HR首要的工作。赶招聘场、散发招聘单页、见面就请对方推荐人才、甚至逛街和坐车看到合眼缘的都抓紧做一下自我推介，请对方到公司参观就职。
生意有淡旺季，招聘同样有波峰波谷，比如临近年关，就是招聘的瓶颈期，甚至出现有价无市的现象，工资调到比平高出40%，依然无人问津，联系到适岗人员，对方一句“年后再工作”就直接把HR还没说完的话硬 生生地堵了回去。那就发动熟人，结果是家人朋友见到的第一句话就是“我这该发动的都发动了哦”。这都不是最痛苦的，最痛苦的莫过于我们欢欢喜喜地约谈了一个与岗位匹配度较高的人送到用人部门，对方一见到HR大力推荐，仿佛此人与HR有什么私交，面试时言辞谨慎，面试后三个字不合适，仿佛待娶的媳妇被准婆婆一语否定，剩下孤独的HR对墙撞头。再推荐时，推荐语言简单，把用人的最大主动权交给对方，往往结果会好一些，HR，做得腰不直。
人进来了，HR可以松口气了吧？不是的，进来第一件事，试岗，七天跟进；合格转为试用期，不合格，自然就是离开，七天内离开有话在先，大家不伤和气，试用期就有点难，HR的原则是不放过任何一个可以培养和挖掘的人，难不保未来的CEO就在里面，所以，HR最不愿意做也最不愿意看到的就是与被辞退的人员面对面。但这个情况不可避免。
不得不承认这是一个刷脸、拼颜值的时代，所以，不能刷脸、没有颜值，就意味着要更努力，更努力。前几日，一个明显脖子不正的男孩子携带行李前来应聘，刚刚离开校园，他稍显稚嫩和有些紧张，初始告诉他不符合用人标准，男孩子失望地离开，突然想起后厨是否可以留用。 联系用人部门是否可以复试，确定可以面试又电话通知男孩回来复试，两下交流，可以试岗。但一天之后，用人部门反馈不合适。
男孩子静静地站在我身边，我却不知道如何开口。 所谓世态谈凉、世间冷暖，不过就是我待你如初恋，你却虐我千百遍。只是我们无法预知所有的结果，只能凭自己的感受去想像，以来调整自己的心态和状态。但我终是开口，虽然我找了很多看起来很顺溜的说辞来告诉孩子这个工作不合适他，但我能够看到他的眼里有雾气升起。男孩子长得蛮漂亮，记得第一次夸他长得漂亮时，他骄傲地告诉我们，他长得像他妈妈，那样子，就是被妈妈宠爱的，幸福的表情。最终，男孩子离开了，一如第一次来了就离开。
HR能想到的最好的结局总有一个平台适合一个人的发展，每一次的选择和离开都是为了找到最适合自己的，包括企业也是通过这样的试用和选拔，一步一步组建成自己的团队。
每到临睡，才想起今天要完成的工作还没有做，时光如水，我却无心沐浴，只在时光的流影中呼吸，无关生存。
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