我大致把能干的人分为两种，一种是诸葛亮型，就是自己什么都会，但是带不出来好徒弟，培养不出来好人才，最后累死；一种是司马懿型，不仅自己有才干，能担当，身边还能有一票能打能杀的小弟、子侄、学生，最终能成事。宋江其实也属于此类，有人认为其没什么本事，那只能说你没看懂水浒。雍正王朝里的邬思道，相比康熙王朝里的周培公，明显就要智慧许多。当然方苞跟高士奇也不错。陈廷敬、张廷玉走的另外一个路数，也算是善始善终。
那么作为一个懒人，我从来不以诸葛亮为奋斗目标，虽然他的惊世智慧与忠贞情怀很值得肯定，但是从成事的角度来说，他输给了司马懿。历来众多大家对此分析很多，不再累述。这里想讨论的是，从管理者的角度来说，能不能站在一个更好的角度，多方位调动被管理者的积极性，让各自发挥应有的作用，而不是尽显自家能耐。这样做的好处跟弊端也是显而易见。
好处在于能够营造良好氛围，激发人员积极性，自己也不用这么累。但是从个人发展角度来看，这样做最大的弊端在于没有凸显个人价值，在结果导向的职场可能处在不利与被动的地位，如果没有上位领导者慧眼独具认识到其真实的价值，很容易被“泯然众人矣”。
现在提的较多的一句话是功成不必在我，如果真是原原本本执行，很容易回到老实人吃亏的“功成必不在我”困境。一个群体、一个团队，有的人风风火火，有的人默默付出，有的人工作在人前，有的人工作在人后，我们提倡无名英雄，但吃亏的也老是这批人。
作为管理者，需要的是高超的管理技巧，既要鼓励风风火火者的积极性，也要相应照顾默默付出者的情绪。从事实上来看，其实往往后者是更能靠得住、更适合守业的人选，就像练武，正道慢，但是根基牢靠，能够大器晚成，邪道快，但是根基不牢，往往会走火入魔。
断断续续写了这么多，有点乱，反正是给自己看。
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