一般年轻下属分为三类：一是充满事业野心，想干出一番业绩；二是做事按部就班，对自己没有过高要求；三是得过且过、惟命是从。
那么，如何发挥好年轻人的优势呢？
（1）安排一些较重要的工作
许多上司习惯指派有经验的老员工做重要的工作，而不愿让年轻人担当同类工作。长此以往下去，造成有些人忙得透不过气，而精力旺盛的年轻人则被闲置。可以尝试安排给年轻人一些较重要的工作，一可锻炼其成长，二可激发其潜力，三可以为你分忧。
（2）传授实用的工作方法
有些年轻人过分急进，冲劲太足，容易 误打误撞。面对这类年轻人，应赠予一些办事技巧和处事方法，让他们知道凡事按部就班，瞄准机会再作一击，不应乱冲乱撞，以免误事。
(3)多表扬少批评
年轻人基本有一个共同的特点，就是自尊心极强，被上司称赞，就会喜不自胜,被批评则没精打采。上司应多予褒扬，增强他们的信心，激发他们的热情，让他们保持有激情的状态。
在带领年轻人的过程中要注意两点。
（1）不要随便地驳回年轻人的建议，或干脆搁置一旁不加理睬,对年轻人来说，这是一项侮辱，表示在上司心目中，自己地位等于隐形。
当他们提出工作的意念时，应该有倾听的耐心，无论他的创意是否管用，首先予以鼓励；就算不予采用，也要注意不要打击和贬损他。倘若决定采用，最好交给他去办理。千万不要采纳甲的建议，却拿出来与乙谈，然后再交给丙去执行。如此一来，甲不愿再提出有建设性的意见，乙没有多大的热情，丙却成为一副机器。三人的作用都发挥不好。
（2）不要滥用高压政策。因为极容易造成反叛或听命敷衍。当他们心里产生逆反和行动上阴奉阳违以后，再想发挥好他们的作用就很难。
最后做个总结。三点建议是：一是给他们安排一些较重要的工作；二是向他们传授实用的工作方法；三是多表扬少批评。两点注意是：一是不要随便地驳回他们的建议；二是不要向他们滥用高压政策。
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