《搞定三》第11-16章读书笔记
第11章 紧急问题：下一步行动
1.范围：紧急层面的问题：你要做什么？ 它指你能采取的一切具体可见的行动（待办事项）
2.具体行动：（1）Do:马上执行（2）Delegate:交给别人执行(3)Delay:暂时搁置提醒，及时追踪查看。
3.事务分类：
（1）日程表事务清单（确定日期和时间的活动）
（2）情境事务清单（电话清单，电脑清单，办公室清单，家清单，外出事宜清单，不受情景限制的事务清单，议事日程清单（面谈或者开会等））
4.闲暇时间，随时查看行动清单
5.紧急事项与优先级
如果你可以具体执行的行动清单相当详尽，你 在做某件事时，感觉就会好得多。
告诉自己哪几件事是必须要做，并确定优先完成次序
全情投入：你已经尽力，在可选范围内作出了最明智的选择。
6.行动是前线
是否就具体的“下一步行动”达成了共识，并对执行人和执行时间非常明确。
第12章 1万英尺：项目
1. 范围:在项目高度，基本问题很简单：我要完成什么？
项目的本质是小目标，完成后可以勾掉。即便是大任务，也应该至少每周回顾一次。
2.典型格式。 这个层面往往要求建立所有待完成项目的总索引。把制定和保存项目计划和辅助材料的工具收集起来。专门抽时间回顾这个层面的内容。
3.每周回顾：每周抽出1到2小时，全面了解项目的进展状况，在项目结束一周时作总结。
3.列好项目清单，把任务妥善归置，轮流执行，一次处理一项。
第13章 2万英尺：责任范围
范围：到了2万英尺的高度。你要扪心自问的，相关问题是：你需要维持什么？
2万英尺视角的范例。把自己的兴趣和活动，分成7到10类，分别包括情感生活、家务活、子女教育、财务、自我表达，事业、服务和健康等方面。
你做的每件事，你的每个行动。都反映了你决心承担责任，把工作生活以及对兴趣爱好的追求维持在一定的水平，要想找到你的关注范围内的相关类别，一个简单的办法，你认真的罗列出自己做的每件事，然后扪心自问，我为什么做这件事？它反映了什么兴趣？属于哪个职责范围？
典型格式：把关注范围做成核查清单十分有益。p269
2.每个月看一遍提纲挈领的核查清单，或者在自己觉得必须要加强平衡的时候进行调整。
3.2万英尺只是充当意识的闹钟，我们应该去做自己想做的事情，比如多读书多锻炼，多关爱亲人，多参加公益慈善活动。自觉的关心，健康饮食和健身。
第14章 3万英尺：目标
1.范围：我想完成什么？自己只需每个月，每个季度评估一次的事情。是指你今后一两年内必须完成的事，迫切希望取得的成绩。标也是在完成后可以勾掉的结果。
2.每年思考一次年度或长远目标，每年做一次总结,总结过去一年内完成的工作和做过有意义的事，再列一张清单确定下一年的目标。每隔一两年做一次评估。
书面目标也是重点突出。
关注引起你注意的事情。
第15章 4万英尺：愿景
1.范围：4万英尺层面的基本问题是长远的成功是什么样？他看起来，听上去和感觉如何？愿景是把目光放在横跨多个时间段，具有长期和短期影响的问题。
愿景：长远目标（超过两年）
比如可以考虑自己从今天起再过五年希望自己在干什么。
2.愿景：给自己描绘理想图景，构想未来。
3.现在就是未来。目标和愿景的真正奥秘，不在于它描绘的未来而在于他们对现状的改变。
短期目标转化为可执行的项目，再由项目转化成下一步行动。
第16章 5万英尺：宗旨和原则
1.宗旨：搞清楚为什么去做。指一个项目，一种行动或努力的最终目的，宗旨可以看作是结果的动力来源。
2.格式：我们做…是为了…，我们共同努力是为了…
3.只是你判断一件事是否重要评价评价自己是否成功的终极标准。在自己犹豫不前或缺少动力时，可以问问自己为什么要这么做
4.原则：为人处事的核心价值观
5.典型格式：
（1）在我们的日常交往中，我们最看重的是…
（2）我想告诉你，我的办事原则是…
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