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你以为别人是病人,其实病人是你自己

你以为别人是病人,其实病人是你自己

作者: 大头麻瓜 | 来源:发表于2018-10-17 22:58 被阅读0次

    在心理学上有一个东西叫做自我合理化,当你去做一件事情的时候,你就会去自我合理化。

    自我合理化,用一种自我能接受、超我能宽恕的理由来代替自己行为的真实动机或理由。

    比如说当你减肥的时候,已经三个月都不吃甜食的你突然间想要吃甜食,你就会找各种的理由去吃一块蛋糕,你对自己说,我已经坚持了三个月都不吃蛋糕,那我吃一块放纵一下自己也是没有关系的吧。又比如说受贿赂的人在受贿赂的时候想的是,别人都这样做,自己不这样做的话,岂不是吃亏了,然后就安心地受贿。

    其实在生活中很多人都是通过自我合理化来去掩盖一些真实的目的,而自我合理化的话,更多的是一种自我欺骗和自我安慰。

    我一直觉得自己在工作上是非常负责任,很负责任的那一种,而导致的众多的矛盾在于太负责任而导致一些权力没有下放,而在我进行自我合理化的时候,并没有看清事物的本质,有时候造成了不可挽回的后果。

    大学时,在我部门进行承办活动的时候,我什么事情都要插一脚,什么环节都由我来把关,很少信任他人,策划的环节基本上都是由自己想法,而当别人的想法跟我的想法不一样的时候,我就会让他们来投票决定,结果是别人的想法胜出,我就会再想“怎么这样子,这样对这个活动有危害的地方。不行,我要改变他们的想法。”当他们违背我的想法、做法的时候,我第一想的就是“他们怎么会知道这样子啊,他们都不清楚流程环节”,然后强迫他们使用自己的想法,而他们也是因为自己的一些武断渐渐远离自己,减少对我的支持力度让我吃了不少苦头。后来活动完结的时候,觉得实在是太辛苦了,什么东西都由自己来把关,他们太不负责任了。在我离开了部门之后,我在接下来的几个月里面想的都是自己很负责任而他们相反,没有很多人支持自己,可能是自己的性格出现了问题。

    而且自己离开了部门之后也有给接班人很多的建议,更多地说了自己以前的一些付出,而没有得到回报。这站在自己的角度上去思考问题而没有站在整个团体的角度去思考问题,反映了自己领导能力、人际交往处理能力等挺弱的。

    后来在一次偶然的机会上,我在询问我以前的干事,我问她对我的评价,其实我主要是想要听的是缺点。她居然说了一句我挺不负责任的,其实我听到这句话的时候,不断怀疑自己是不是真的不负责任,因为自己头脑中一直都是挺负责任的。从副班长的考勤抓得很严格的作风做起,到撑起部的活动的每个环节严格把关,但是她却说我不负责任,我很想听他的例子,后来他说我是一股脑子地一个一个环节弄,从来都不会想它的后果和可能的最优决策,而且在我分手的时候说了一句就不想玩了,从而给她留下了很不负责任的印象。而且别人的想法如果我觉得他不对,就不会再采用他的想法,没有做到了一个中间人的角色。

    我就一直在想啊,我觉得是在我自我欺骗、自我合理化的时候再掩盖了我的不负责任,让我的头脑认为我是负责任的。

    自我合理化,把我自己的自我为中心、不负责任,以及其他东西连接在一起转化成为我头脑中的我负责任,我很为他人着想。

    知道了自己的缺点以及心理上的自我合理化,我希望往后的我能够改正自己的毛病从而拥抱更好的自己。

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