【案例】一家企业遇到了这样一个问题：究竟是把有限的资金用于扩大生产呢，还是用于研发新产品?有人主张投资扩大生产，因为根据市场调查，原产品还可以畅销三到五年，由此可以获得可靠而丰厚的利润。有人主张投资研发新产品，因为这样做虽然有很大的风险，但风险背后可能有数倍于甚至数十倍于前者的利润。
【文章】
上述材料中提到的问题，在很多企业都可能存在，归根到底，就是看企业更重视当前的回报还是未来战略的发展。由于对案例中的企业不甚了解，武断地认为哪一种方式绝对有利都是不客观的。
个人认为，如果当前这家企业经营业绩比较平稳、没有生存危机，但希望将来有大的发展，可以考虑将有限的资金投入到新产品研发当中去，为未来企业的提升做好基础。要充分研究市场趋势，从各种角度论证新产品研发的可行性，有详细的产品研发推进计划。毕竟任何一个企业最终的目的是追求利润最大化，一个没有追求的企业，前期积累的优势很快就会变成劣势，创新是一个民族发展的希望，同样也是一个企业兴旺的希望。
企业经营者的决策必须基于实际情况，如果这家企业目前的产品没有问题，甚至很畅销，还能持续3-5年，但存在竞争危机，如果短期内不能提高市场占有率，就可能被市场淘汰。那么有限的资金就应该用于扩大再生产，快速提高市场占有率，这样在市场上才有话语权，才能够确保企业经营的可持续性，否则会出现自身能力没有变化、竞争对手变强大了，导致企业陷入危机。
毛泽东在中国革命中，能够提出马克思主义的中国化、农村包围城市等论点，就是基于当时中国的实际情况，如果一味的按照某一种模式、照搬苏联模式，那么中国革命的成功可能就是一个未知数。
当今时代瞬息万变，变是不变的主题，企业经营者，一方面要仰望星空，及时了解市场信息的变化，另一方面要脚踏实地，利用SWOT分析企业自身的优势、劣势、机遇及挑战，实事求是地进行决策，方能确保企业在市场竞争中处于不败之地。
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