4月初的时候，在公司每天的工作都是按部就班的，直到我接手同事的任务，我要在下下个星期上线。其实里面还有很多的bug，没有改，到了临近上线的那一天，我改到9点钟系统才上线，上线的过程并不是那么一帆风顺，稳定期持续了几天，一直都有小小的改动，好在我都顶住了压力，有什么修改的，我都认真努力的去改。对于此次的升级，需要有一个理性的认识和总结，才能让这件事有价值。
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做的好的地方
1.及时反馈，当外界对你做出了一个刺激，你需要做出反应，当领导发出一个正式让我接受新任务的时候，我立马就对任务进行评估，做了一个计划，实际上那个时候我还有另外一个任务在做。在做任务的时候，及时的和领导做好沟通，及时反馈。
2.信守承诺，为了自己的承诺，认真完成任务，虽然中间有些小的尴尬，但还是坚持做了下来。
3，执行力强，对于我答应同事或者领导的事情，我会想办法调动一切可以调动的资源去解决。
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有待提升的地方
1.时间仓促，在执行的过程中，我的时间安排的很仓促，几乎是踩着点上线的，在预估的时候，以后要合理规划时间，按照正常的时间，最乐观和最悲观的时间估算法进行估算。或者在正常的时间上乘以1.5倍。
2.风险意识不够强，上线的前一天，我把上线的步骤给另外一个同事看看，让他看看有什么不补充吗，那时他比较忙，就没有认真看，导致上线的过程中，出现了失误，连着改了几个问题，才正常上线，脚本准备的都有问题，我心里有些怨言的，当时就说了出来，其实说出来对于问题解决一点用处都没有，而且还影响团队气氛，我在项目上线的风险上经验不足，导致上线的时候，出现了些许意外。
3.上线的流程没有仔细检查，因为此次上线的功能比较大，是一个同事做了大约5个月才做出来的，和多个系统都有对接，我接手不久，对整个系统的了解不足，不能从全局上把握，整体的流程，导致那天夜里上线后，有一个消息通知和登录之后的退出的功能受到了影响，我查找了半天，也无法定位线上的问题，经过分析，可能是一个公用的jar包，没有更新到生产环境，测试环境用了最新版本，没有出现此问题，我们第二天又重现全量更新了所有的包，此问题消失。在测试环境测试没有问题后，如果上到生产环境，要保证所有的引用的包的版本是一致的。要认真检查，上线的时候，要书写上次按流程文档。写好文档后，和相关人员进行评估，尽量降低上线时候的出错率。
4.交付的成果要准确无误，升级过后，做过一次datapatch ,因为自己的粗心，将一家经销商的开票信息的电话写到另外一家经销商的电话了，后来在测试检查的时候，发现了，确实有点尴尬，我当初做完第一遍之后，也没有检查，就提交了。后来改正的时候，又花了一部分时间，如果我能第一次就把事情做对，那么我的效率和个人品牌，在领导眼里也会大大的提升，以后做的的时候认真做，做完之后，自己要认真检查一遍，不能因为别人的催促就着急忙慌的，要把靠谱 当成自己的一个标签来打造，【凡事有交代，件件有着落，事事有回音，第一次就把事情做对，做好】
5.有些抱怨的情绪，起初我是不想接手同事的工作，虽说是到了收尾的工作，但是其实有一些bug要改，改这些bug 我觉得挺浪费时间的，心里产生了一点的抵触心里，后来我慢慢调整，如果我不他做好，我怎么证明自己呢？这次要把他给做好，那么我就有一些机会，可以做更多的事情，我不会在这里待很久的，我要积极努力，尽快的走过这个阶段，把任务完成。
6.增强表达能力，大多数情况下，让我讲话，我觉得自己的表达能力不足，明明觉得自己很清楚的知道事情，但是因为自己表达能力不足，说的却不清楚，给人的印象是，这家伙可能比较弱，我需要在表达能力上面多加练习。
7.项目经验的总结没有做，我们项目的功能上线后，没有做总结大会，我觉得事情，虽然小，但是还是要开一个总结会，将经验和不足和大家一同分享。
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这个阶段对我的价值是什么？
【成就感】这是一次重要的考验，如果我做的好，我会感到满满的成就感，觉得自己是一个被需要的人，是快乐的。
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这个价值会对我产生什么样的影响
因为做的还算比较好，得到了领导的认可，领导说给我招一些兵，让我带一带，我的心里还是很受鼓舞的，心理挺高兴的，自信心增强了不少。被认可也算是一种幸福了。这期间，薪水没有涨，也许我做的任务可能会多一些了，但是我并没有去计较，，我关注的是成长，是否可以得到一次历练的机会。我觉得这同样值钱。
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