之前一段的工作比较多的用了下OKR的方法来管理任务。本着玩物皆可量化和万物皆可分解的原则，我最近一段时间的工作也可以定下细致的目标，分解下。在本篇里先大致写一下。
近期两个O，O1是博组客的工作理顺;O2对于未来的工作方向有个比较清晰的想法。
O1之下的KR：宁波做清晰的财务规划和潜在项目清单；成都三个项目签约，团队增强，明细激励和股权结构；福州机构开业，老人入住到5月底超过10人；安吉和汇泉签约，两个创业比赛报名；
O2之下的KR：找5个养老相关资源沟通互相情况；整理出现有不同的养老商业模式；梳理行业赢利点；财务看商业模式；
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