管理很多时候强调执行力，过程不重视，哪怕得罪人也有理说要结果。
真的是这样吗？越是这样鞭策，团队失去了动力。老是说领导没有安排，领导做什么就做什么。这样的领导多累啊。
今天看了篇文章，大概意思是说管理是释放人性，调动积极性不是给予，是让其获得成就感。成就感是给不了的，只能是获取。
想想之前带团队是否也曾经强势过，往往效果不好。也想想自己为什么有时候那么用心去做好一件事情？想来真是成就感。如果一件事情是强制要求去做的，人都会排斥甚至很厌倦。
有时候真的需要停下来，看看以前自己的安排是否合理，要求是否对。
有些员工真的是死猪不怕开水烫，你怎么说他骂他，就是不见改善，甚至辞职不干。
有些员工就是混到下班，又是一天，明天继续，一天又一天，陷入恶性循环。
好好的去发现员工认为有成就感的地方，让其方式与工作结合起来，把工作做出成就感来吧。
可是会问，每个人都最求成就感吗？不一定，有些人从来都没有享受过成就感。他不稀罕。怎么办？使用大棒吗？这个在团队会带来负面影响。人性的恐惧和贪婪对的上吗？让其恐惧去做吗？估计只能用少用，有些人估计就不干了。
如何让员工有成就感？早会表扬，赞赏，让其感到被需要。人是社会性的，脱离社会很难得到满足，觉得人生没有意义。
利用人的恐惧，往往不得长久，树倒猢狲散。如电视剧很多黑社会组织就是这样。还有一种是信仰，为信仰而奋斗。也有是民族精神，也有企业精神等等。
高级的管理就是让人自动自发的去做。通过激发获取成就感，建立信仰，唤醒精神文化。
自己的企业有什么精神文化？自己想过企业文化给自己带来了什么影响？是企业文化影响多还是圈子文化影响多？很多时候是圈子文化，某些人主导了舆论，形成了小圈子。
你带团队有建立自己的文化吗？与公司文化相一致吗？学会了吗？好好的想一想，在团队里要有一个类似价值观的文化。
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