《IDEO设计改变一切》——创新组织的规则

创新组织的规则

•当整个组织的生态系统——不只是设计师、工程师、当然也不仅仅是管理层一一有进行实验的空间时，最好的想法才会出现。

•那些接触多变外界（新技术、变化的消费者群体、战略性挑战或机会）最多的人，是最适合应对并最有动力从事此类工作的人选。

•在考虑是否支持某种想法时，不应该考虑想法是由谁提出的。（要反复重中这一点）

•应该支持那些引发争论的想法。的确，任何想法，不论是多么小的设想，在没有被充分讨论之前，都不应当在组织的层面上给予支持。

•高层领导应该应用“园艺”技巧来照料、修剪和收获想法。工商管理硕士们将其称为“容忍风险”，而我称之为自上而下的设想修整。

•应该明确说明核心目标，这样整个组织就有方向感，创新者就不会觉得有必要接受经常性的监管。

�创新组织的文化

•掌握了设计思维的个人和组织，都具有基本的实验态度。对新的可能性持有开放态度，留心新方向，总愿意提出新方案。

•同时具有乐观精神，需要培养个人信心和团队信任。