组织原则的讨论

作者: 0fa25330eb12 | 来源:发表于2018-04-24 19:49 被阅读8次

2015年8月30日，大家就近期的事情进行讨论，主要讨论的议题是梁军认为，他虽然现在是公司的CEO，但是很多事情执行不下去。一个所有事情都需要向李平请示，另外一个是黄谦这的一些工作他也不好安排。

黄谦对这种组织形式是很反感的，为什么呢，现在主要干活的就是李平、梁军、黄谦三个人。其中李平是公司的法人、大股东，梁军被李平提名为CEO主抓经营。黄谦一个人干活，负责梁军提出来的想法的落地、李平提出来的想法的落地。负责寻找店面，

梁军也不爽，每天上班之后要负责“发学院”项目的经营业绩，四个店面，除了华南农业大学泰山店，都是亏损的。

梁军近期的主要想法是计划通过改造店面的方式增加店面的收入，达到收支平衡点，他计划在四个现有的店面，在原来只有剪发的基础上，增加烫发、直发项目，提高收入。这一块虽然昨天通过微信群中的聊天说服了李平，但是黄谦这掌握的是财务，李平掌握的是决策。都需要全力支持他才行。

通过讨论，大家达成了一致，店面改造这块大家全力支持梁军的工作。

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