万维钢老师的《精英日课》分享了最近《哈佛商业评论》的一篇文章，“什么让成功的CEO脱颖而出”。 作者是几个机构的四位研究者，他们近期做了一项多方合作的研究，叫“CEO基因组计划（CEO Genome Project）”。这个研究是用数据分析的方法，看看CEO身上有哪些成功素质。文章首先总结了我们“理所当然”认为特别厉害的CEO应该有的共同特质，如名校毕业，履历风光，性格内向，自信满满等，其实并不是那么回事。对CEO来说，真正有用的特质是什么呢？研究者只总结了四项关键素质：
1.快速决断
遇到任何问题，尽可能早、尽可能快地做出决策，而且还必须非常坚定。哪怕是当前的局面还不明朗，信息还不完全，甚至这个领域对你来说很陌生，作为CEO，仍然需要快速拍板，公司才能行动。
错误的决定也比没有决定要好得多。
犹豫不决是最糟糕的做法。如果CEO犹豫不决，全公司上下就会陷入不知道做什么的境地，就没有行动力，就可能错失良机。
那你可能说，万一决定错了怎么办？别担心。绝大部分错误都算不了什么，行动是可以随时调整的。
那么，在做决定这件事上，一个聪明人可能就不如那些有决断力的人。聪明人考虑的因素往往过多，瞻前顾后。的确，最后聪明人的决策往往更正确，但是往往会错过时机，果断的人往往会成功。
谷歌CEO桑达•皮查伊关于决策曾说过两点：
1、第一要务是马上做决策，打破僵局，让公司往前走。
2、从长时间来看，大部分决策并不是很关键，回头来看就那么回事，所以不要给自己太大压力。
2.争取各方支持
如果别人不支持， “政令”就出不了办公室。所以好的CEO一定要能够将自己的理念传达给董事会以及员工，取得众人的理解和支持，让别人和你站在同一条战线上。
一个CEO必须随时注意跟员工的关系。但你不需要让员工都喜欢你，你要的是他们支持你。这意味着你不应该害怕公司里的冲突，有冲突要积极应对，而不是做一个和稀泥的老好人。
充分听取相关人等的意见，让人感觉到你重视他们的意见，可以让人更支持你。如果你能积极听取每个人的意见，就会给人一种感觉：你很重视他们，这样更容易取得共识。
但是请注意，尽可能取得共识，这是为了执行你的决定 —— 而不是有了共识才能做决定。决定取决于你，千万不要让手下人产生“民主决策”的错觉。好的CEO，不会在公司搞什么民主政治。
3.主动适应新局面
当市场环境快速变化的时候， CEO应该积极领着公司做出相应的改变，比如推出新产品、公司转型等等，这是CEO最重要的职责之一。
想要做到这一点，CEO应该把大部分时间用在考虑公司的长期战略上，而不应该把太多精力花在日常公司管理和运营方面。
如果你心里有一个非常明确的长期战略，你看问题的眼光就不一样了。从战略视角去看，你会获得见微知著的能力！你会从自己的社交圈里，从各个地方取得信息，大大提高敏感度。可能别人没觉得这个事有多重要，可是你一眼就能发现其中可能蕴含着市场即将发生的重大变化！这样你就会抢先一步对公司做出相应的调整。
4.给人可靠感
想要当一个受人肯定的CEO，你必须给人一种“可靠感”。这有两层意思。
第一，你得给人一个合理的预期。这也就是说你计划要干什么事，公司业绩在几个月或者一年内能达到什么程度，你要提前告诉董事会和员工，让人觉得你有目标有计划，“有谱”。
第二，到了时候，你得达到、最好能超出这个预期，让人觉得你“靠谱”。CEO必须时刻确保公司业绩达到预期。
这就是“CEO基因组计划”发现的优秀CEO应该具备的四个素质。当然，一个优秀的CEO需要具备的素质肯定不止四条，但是这四项素质，是能把优秀CEO和普通CEO区分开来的关键素质。
就像万维钢老师所说，这四个所谓“CEO的素质”，其实对每个想要在工作中做出成绩的人来说都很重要。特别是我现在从事项目管理的工作，这四个特质也非常重要。
比如:
第一快速决断 —— 有很多时候，犹豫不决是最劳神的，别人还在犹豫不决的时候，可能你的工作都做完一半了，可能不对，但至少获得了第一手的信息。不及时决策或推动决策，不及时行动，团队成员不知所措，很多小问题酿成大问题。
第二争取支持 ——我们做任何工作都需要合作，得到大家的支持， 这就是要团结一切可以团结的力量，需要同事、老板、相关方的各种支持。
第三点主动适应新局面 —— 做任何事情都得从长远考虑问题，做到未雨绸缪，知微见著，能够预判事情未来的发展。
第四给人可靠感 —— 做一个有谱和靠谱的人，发挥稳定。
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